乍暖还寒的春天里，山东兖矿集团召开四届五次职代会，董事长、党委书记王信郑重宣布：力争实现营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨。这是兖矿集团在国际环境不宽松，国内形势不乐观形势下满怀信心打造“跻身亿吨级企业集团”的又一个重要跨越。
过去的一年，兖矿集团确立并实施产业一体化、布局区域化、发展国际化“三向并进”发展战略，形成山东、贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯、澳大利亚、加拿大七个基地协同发展格局。产煤7039万吨，增长17.16%，连续两年保持每年千万吨增量。营业收入800亿元，同比增加196.75亿元，增长32.62%。利润总额100亿元，同比增加1.15亿元，增长1.16%。名列2011中国企业效益200佳第31位、2011中国能源集团500强第32位、2011中国煤炭企业利润总额第4位。
“巩固‘十二五’开局之年的发展成效，改善民生，凝聚民心，激发民智，集聚民力，坚定不移地实现全年经济工作目标，建成营业收入过千亿、煤炭生产经营过亿吨的“双亿”企业集团，推动企业规模跨上新台阶。”王信在接受采访时说。
该集团确定了2012年“12345”的工作总体思路。把握转方式调结构增盈减亏和高效跨越发展的基调，确保生产、资金链安全，推进产业、管理资源、机关机构三项整合，强化全员业绩考核、全面预算管理、全面对标管理、项目建设管理四项管理，打好煤炭增产提量、煤化工、煤电铝产业增盈减亏、管控体系改革建设、压煤村庄搬迁、节能减排硬仗，发挥资本运营对高效跨越发展的拉动、管理创新对高效跨越发展的推动、人才对高效跨越发展的支撑、技术创新对高效跨越发展的引领、和谐矿区建设对高效跨越发展的保障作用。为确保“双亿”目标实现，该集团采取针对性措施，坚定信心，发挥优势，利用好危中之机，坚定不移完成“双亿”目标。
一是突出安全预控管理，确保实现第六个安全年。全面落实“十个更加、十个严防、十个做到”的安全工作总体要求，扎实开展“安全风险预控深化年”活动，持续深化生产安全费用、安全质量标准化和安全素质三项工程建设，确保生产安全费用足额投入，安全质量标准化高位动态达标，职工安全素质和安全行为能力显著提高。全年安排生产安全费用13.5亿元、工程3356项。严格落实“九个一律”安全问责长效机制，确保强作风、抓落实的职责更加到位，防“三超”、杜“三违”的举措更加有力，严检查、严追究的力度更加突出。
二是突出优质协同发展，确保主导产业和实体经济高效扩张。集团党政敏锐把握宏观经济走势、行业发展态势和产业政策变化，坚持市场、现场“两贴近”，国际、国内“两并重”，发挥区域、产业互补协同效应，高效组织各产业生产经营。以做强做大为目标，推动煤炭产业规模效益上台阶。同时发挥区域化的生产协同效应，最大限度增量增效。还要发挥一体化的营销协同效应，最大限度优化创效。优化境内外市场一体化营销管理体系，实施精煤产销策略和差异化营销策略，最大限度降本增效。
三是以做精做优为方向，打好煤化工产业“转调减增”保生存攻坚战。坚持当前扭亏与长远发展相结合，抓好现有系统稳定运行和新项目达产达效，优化实施煤化工产业发展规划。以空前的改革创新和强化管理的力度，做到“四个优化、两个突破、三个转变”。“四个优化”：一是园区整合优化。加快推进产业之间、园区之间、园区内部资源整合优化，提高园区协同效应。发挥煤化工技术攻关创新优势，制定实施技改项目考核办法和激励政策，充分调动科技人员积极性，实现技改机制的突破。“三个转变”：推动煤化工产业由初级产品向精细化工、高端产品转变，单纯煤化工向煤化工与石油化工融合发展转变，化肥厂向化工厂转变，优化产业布局、产品结构和市场结构，提高区域性煤化工产品的集中度。
四是以做实做特为原则，推动煤电铝及机电成套装备制造产业优质高效发展。优化电铝公司“实体产业、延伸产业、贸易经营、区域拓展”发展格局，打好“百亿电铝”跨台阶攻坚战。精心组织轻合金项目建设会战，超前开拓轻合金高端市场，以一流装备、一流管理、一流产品提升电铝产业高端发展水平。稳妥推进西澳资源开发，开拓铝土销售业务，审慎启动氧化铝项目预可研。并以实现“新公司、新体制、新发展”为目标，推进东华公司产业产品向高端化延伸、市场区域向省外国外延伸。（周燕）
