商会从一个只有几十家会员企业的小团体，发展成了现在有5000多家会员企业的商会，吴华强没少操心。这样一位商会的元老，谈起“贡献”二字，却谦虚得要命。
□ 吴明
听闻北京福建商会会长吴华强是个“好人”老总，见面之后确是如此。
不知道之前有没有人对吴总提过，他的样子不像个商人。没有老总的架子，语言婉转朴实，话到酣时仍然带着些许腼腆，在镜头下的他更像是一名军人干部，有点“石光荣”的影子……
采访是在总商会的轮值会长办公室进行的，晴好的下午，一壶茶，一只iphone手机，吴总轻松地把玩着，一副乐天的“潮人”模样，好不自在。
企业家庭的大家长
“这就是我的大家庭”。
我接过吴总的手机，看着这张大约有四十几人的“全家福”，很难想象就是坐在中间的吴总一人，撑起了如此庞大的一个家。
吴华强的家世很普通，自己是家里的老大哥，下面还有六个妹妹。这样的家庭状况和家庭角色，使他在成长中，一直肩负着一种家庭的责任感。1979年，一直在家乡的打工的吴华强顺着当时那股下海经商的洪流，和几个泉州的老乡一起踏上了外出做生意的路，也开始了他作为一名商人白手起家的创业历程……
这之后，吴华强当过业务员，有过自己的工厂，也曾卖掉过最初的心血“闽华陶瓷厂”，在异地开始新的辗转。这漂泊的十几个年头中，自然有说不出的累，道不完的苦。但是，在外面打拼的吴华强，心中只有一个念头，就是让家人过上好日子。
这个信念如此单纯，却也如此沉重。
终于，在1993年，吴华强有能力把家人都接到了北京团聚。说到这个的时候，吴总脸上都是喜悦，好像之前奋斗的艰辛都不存在似的。为了家庭，他可以忘了自己，吴华强就是这样一个让人尊敬的家长。另一方面，他也是企业的一家之主，这种责任，也在他的企业之中延伸开来。
因为近几年房地产业的变化和房市的动荡，相关的建材业也大受影响。吴总坦言从2010年开始，瓷砖经营大不如从前，瓷砖销售越来越难，在这一块的盈利已经越来越少，有时候还不及其他生意的几分之一。在这种局面下，是继续经营还是退出，是一个问题。
为商之人，必是利益居上，没有了“利”，还有什么继续的道理呢？但是，吴华强没有这么做。瓷砖是吴华强发家的生意，从感情上不想放弃，从考虑员工利益出发，就更加不能放弃。“公司还有很多人在照顾瓷砖的生意，这生意不做了，他们怎么办？”吴华强把自己的员工，当做一种责任，替员工着想，这也说明了一个道理，经商和做人一样，一个有责任心的人，才能建立一个稳固的企业。
以义取利的厚道商人
纵观中国瓷砖行业的产业链，销售环节无疑被闽商所垄断了，还有人这样形容闽商的影响：“在北京，10块瓷砖中有9块是福建人卖出的。”吴华强就是这个行业之中老一辈的闽商之一。
闽商素有吃苦耐劳的特质，这毋庸置疑。如果不是吴总自己说，我怎么也想不到眼前这个腼腆老实的老总竟是业务员出身。问及最初在外做生意的经历时，吴总顿了顿，似乎勾起了很多年轻时打拼的回忆。吴总说话总是笑呵呵的，从他脸上看不出来吃过多少苦，受过多少累。但是，不看吴总的表情，想想这些经历的话，那绝不是一段“美好时光”。上世纪80年代，想要到北京，要坐几天几夜的火车，从北京到包头又是一天一夜的行程。就是在这几年之间的东奔西走中，吴华强靠着自己勤恳，和同伴建立了最初的“闽华陶瓷厂”，有了自己的“根据地”。
虽然在京做瓷砖生意的福建人很多，但是能坚持做大做久的寥寥无几，能够在这么多同行的闽商之中长久而立，靠的又是什么呢？
那就是“诚信”和“厚道”。在吴华强身上，最明显的就是老实、勤恳的特征。一个人想要富一阵子，要学会精于算计，但想要富一辈子，就得实实在在地做事。在京的闽商中，吴华强算得上是最早的一批，也是最难的一批。那时的吴华强，在北京既没关系、路子、也没背景、靠山，全凭一双手和一张嘴，从头开始。“我觉得自己并不是特别能说会道，也不是很有路子。生意做到现在，可能是因为自己比较实在，靠得住吧！”吴总这样形容自己。“比如说，瓷砖生意有这样一个特点，投资大，利润小，所以，前期必须有资金。那个时候，经常有人能给我赊货，帮我不少忙。”在投机钻营，尔虞我诈的市场，遇上一个靠得住的人，很是难得。吴华强这种堂堂正正的做事风格，让他结交了不少生意上的朋友，也赢得了人脉的资本。
现在，吴华强在北京和老家都有不同的生意，“北京华玉泉建材中心”“北京七里庄联兴建材有限公司”“福建省瓷商投资公司”等都是他的企业。除此之外，吴华强还热心家乡的公益事业，捐建了“梅里小学”，在投资家乡上也预做文章。说起家乡这块热土，吴华强感慨颇多：“福建人在外打拼发展的同时，一定要牢记家乡的恩情。近几年家乡泉州发展日新月异，投资环境渐入佳境，特别是民营经济非常活跃，创业氛围十分浓厚，看准时机，一定要回报家乡。”
少说多做的商会元老
说到吴总，商会的每一名工作人员都对他尊敬有加。
吴华强是北京福建企业总商会的第一批会员，也是当时为数为多的常务副会长之一。从1999年商会筹备到现在，已经有十几个年头了。商会从一个只有几十家会员企业的小团体，发展成了现在有5000多家会员企业的商会，吴华强没少操心。这样一位商会的元老，谈起“贡献”二字，却谦虚得要命。
万事开头难，总商会的成立也很不容易。成立之初，在北京的省级商会还非常少，只有两三家。那时候来北京经商的外地商人虽然多，但是还都处在“单打独斗”的情况下，并没有一个“抱团”发展的意识。吴华强的观念却很超前，在商会筹备的初期就加入了其中。商会没有规模的时候，并不是所有企业都愿意加入的，因为组建这样一个还很不成熟的组织，需要投入不少的精力财力物力，这都是无偿的。吴华强并没有带着这样功利的眼光去看待组建商会这件事情，只想为在京闽商沟通交流、合作发展建立一个桥梁，做些贡献。在那时，这一切的付出，可以说是不求回报的。
商会平时有很多会议和活动，需要吴总参加，吴总经常推掉自己生意上的事情，来顾及商会的活动，而且几乎场场必到，很少缺席。吴总不仅是总商会的常务副会长，还身兼北京京华公益事业基金会的监事一职，每次拿给他的票据，他都仔细查看之后，才会落笔签字，真正做到公正和负责。也许吴总是一个不怎么爱表达的人，但是他为商会和基金会的贡献和热心，人人都看在眼里。能这样陪着商会一点点的成长和壮大，坚持到现在，就是对商会最大的贡献。
