日前，投资1.37亿元的山东能源淄矿双欣矿业末煤入洗项目正式开工。预计今年9月底前完工试车后，将把发热量在3200～3500千卡/千克的末煤提高至4100千卡/千克，售价吨煤提高近百元。将为双欣矿业实现今年投产并生产500万吨合格煤奠定坚实的基础，而这只是淄矿集团调结构、促发展的一个缩影。
“我们严格按照山东能源‘五个转变’的要求，利用欧洲主权债务危机、全行业产能过剩，通胀加剧成本上升，增支减利因素明显增多等形成的倒逼机制，把调整结构作为提高市场竞争能力、应对各种困难和挑战的重要途径。”淄矿集团董事长、党委书记张寿利说。
调整产业结构
——拓宽发展新路径
产业结构调整，是实现转型发展的基础和关键。基于此，集团着眼于宏观形势和产业政策变化，对总体产业布局和主导产业进行了逐步的适应性调整。在强化煤炭产业主导地位基础上，他们让发电业从主业中退出，把医疗器械及健康产业纳入主业范围。
作为上市公司新华医疗第一大股东，该集团着力从战略、资金、资产等方面提供指导和支持，促其迅速做大做强。通过统筹实体经营和资本运营，新华医疗2011年成功控股两家医疗科技公司，发展进一步提速。
通过资本运营手段，加速企业的转型升级。该集团控股建设了山东省首家煤炭交易中心——鲁中煤炭交易中心，为企业转型发展搭建了新平台。借此，他们举办了山东省首届煤炭研讨交易会，与36家企业签约煤炭1763万吨。集团投资12亿元成功控股重组鄂尔多斯市乌审旗世林化工公司。3月1日，世林化工产能为2.8万立方米/小时的空分装置汽轮机压缩机组试车成功，实现了集团在煤化工项目上的突破性进展。同时，集团投资入股鄂尔多斯市南部铁路有限责任公司，与亿利能源集团合资成立亿鼎化工公司。资本运营的大手笔，让淄矿集团转型发展底气十足。
按照“立足企业、融入区域、物商互动、关联发展”的原则，集团把煤炭运销、物资供应两大物流产业作为结构优化、转型发展的重要支撑点和经济增长点来培育，从“企业物流”的基础逐步做大，向以“物流企业”为目标进一步做强。非煤支柱产业2011年实现销售收入151亿元，同比增长64%。
淄矿集团以煤炭产业为基础，医疗器械及健康产业、水泥建材及新材料产业为支柱，现代服务业等为配套补充的“121”新型产业体系正浮出水面。
调整产品结构
——挖掘发展新潜能
淄矿集团认为，调整产品结构是实现价值倍增效应的最有效手段。他们坚持以市场为导向，以效益为引领，通过调整产品结构，深挖产品创效潜力，在产量相对稳定的情况下，实现效益的大幅增长。
在煤炭产业方面，集团坚定不移地实施精煤战略，把精煤、块煤产量作为年度考核的硬指标，通过调整煤炭产品结构，生产精煤、块煤410万吨，同比提高40%，增加2.6亿元经济效益。
旗下的许厂煤矿对产品结构进行战略性调整，充分发挥国际上较为先进的预先脱泥全重介分选工艺，把升井原煤通过深度洗选加工，洗出灰分低于9%、水分低于8%的高质量炼焦配煤。每入洗1吨原煤产生的效益，比直接销售原煤平均增收50元～60元。截至2011年底，该矿累计入洗原煤225万吨，比上年同期提高35%。
大力实施差异化发展战略，集团在水泥建材产业方面，围绕“高端、高质、高效”做文章，瞄准高端市场、提高产品质量、增加高效品种，集中精力生产效益水平高、市场需求大的高标号水泥，使有限产能的盈利能力得到充分发挥。2011年，高标号水泥已占到总产量的90%以上。
调整产区结构
——闯出发展新天地
集团坚持“有所为有所不为”原则，把符合国家和地方发展规划作为基本前提，合理有序进行产区布局的优化调整，有效避免了“发展饥渴症”、“资源饥渴症”导致的盲目行为。
对先期获得的少数安全保障程度低、转化速度慢的资源，集团按照“有进有退”原则，在保证效益基础上坚决退出，以集中精力开发建设陕蒙地区的优质资源。将持有的糯东煤矿股权全部转让，退出煤与瓦斯突出地区资源开发，并获得股权转让收益3.26亿元。
同时，集团与华电陕西能源公司签订合作协议，强强联合，走投资主体多元化路子，共同建设高家堡矿井，实现双方的优势互补、互促双赢。同时，他们通过省外资源的强力开发和项目的加快建设，为淄矿实现省外“反哺”省内，打下坚实的经济基础。
一系列调结构的组合拳，淄矿集团打得是风声水起。2011年，企业实现销售收入249亿元，首次突破200亿元大关，同比增长41.4%；完成经济增加值14.5亿元，同比提高55%；资产总额达到278亿元，同比上升21.6%；完成基本建设投资20.2亿元，同比增加156%，实现“十二五”的良好开局。（弋永杰）
