如果你当老大，在中国，我觉得可能需要唐僧，我一样，我现在也需要变成唐僧。但是，如果唐僧能做好，你也是一个合格的CEO，合格的创始人。如果你想当老大，切记要从孙悟空变成唐僧。
我以前是孙悟空，什么都会，自从我创业之后，我发现我是唐僧。如果你创业之后，当了老大了，其实你要把以前的全忘了。我以前技术特别厉害，我写代码，一天写几千行，我做产品也非常好。但是我创业之后，产品上我有感觉，但是我绝对不会自己做产品。唐僧有三点好处，第一个好处，唐僧知道方向；第二个，他有一个信仰；第三个，他给员工念紧箍咒。所以，如果你当老大，在中国，我觉得可能需要唐僧，我一样，我现在也需要变成唐僧。但是，如果唐僧能做好，你也是一个合格的CEO，合格的创始人。如果你想当老大，切记要从孙悟空变成唐僧。
公司员工和创业者的区别
对于做一名公司员工和一名创业者的区别，许朝军认为，首先即使在其他公司创业的时候，可能还是员工的一种思维，希望公司的写字楼租得好一点，请朋友过来光鲜一点，希望公司的名片印得厚一点，这种虚名的东西在那儿，你做员工，希望工资高一点。但是，在做到CEO之后，其实最重要的一个是公司的发展是一个最大的问题，这个是第一个。第二，考虑公司怎么活得时间久一点。以前我不太理解，我们做伟大的企业，我们要怎么样？我们要以人为本，但是，后来做老板，我明白了，老板需要找一个平衡点，这是一个特别大的区别，就是从员工的思维到真正是一个创业者的思维。许朝军说：举个例子，假设我找一个同学到陈一舟的公司，这个同学他表现还好，我一定不会让他开掉。但是，今天我找一个同学过来，100分，总是拿80分，或者90分，像这一类同学，我一定把他开除。我以前做员工的时候，不可能会有这个决定，但是今天我做了这个创业者，我一定要做这个决定。
许朝军说，其实创新工场并不是关注高管，而是需要在前面加一个形容词，有创业经历的高管。为什么会选择创新工场作为创业的平台。“因为我比较怕麻烦，我一想想，我要出来创业，然后要找个写字楼，或者找一个邻居，辉煌的灯光，然后还要找一个前台，找一个行政。工场找我就不错，这个直接过来，就像大公司一样，找到人，可以开发产品，推广，这跟我以前的工作一样。在最早期的还是和我以前的工作是一模一样的，所以这个来讲使我有一个平滑的过渡。所以，我为什么选择创新工场，当然这是微观层面，整个宏观层面，我觉得工场来讲，还有一个很好的好处在于，我们的团队过来，周围的人都热火朝天在创业，有一个氛围。所以，这个对我们来讲特别重要，对我们公司后期创业精神的塑造特别重要。然后，创新工场第一天就奠定了公司现代创业企业的架构，就是跟规格的架构是一模一样，有天使投资，这个基因很重要，这个基因包括对我们第一轮的融资很有帮助。所以，我们跟开复老师，更多的时候谈，我们希望我们的公司是一个什么样的规则，是以什么样现代化的架构去做，这是对我的触动特别大。”许朝军说。
创业一定要有好的心态
刚开始创业特别兴奋，因为许朝军觉得每天每个员工都是新的，每个用户都是新的，整个媒体的报道，点点网，轻博客，所有的朋友，家人都在创业，终于迈出创业的第一步了，有什么事儿，说一句话鼎力支持。过去的那几年，许朝军面对的所有的都是鲜花和掌声。但是，发展一阵之后，创业者就必须面临一个问题，以后公司会面临什么。许朝军问自己：我是谁？点点是谁？轻博客是什么？他说，其实在开始他真的不太清楚，直到在去年10月份的时候，他才找到真正的答案。
许朝军的点点网，赞扬声和质疑声都很多。许觉得要做好点点网，目前最重要的是要教育这个市场，让更多的知道什么是轻博客。
许朝军认为，中国博客整个产业很失败，但是其实在中国台湾、香港，在整个全世界博客文化都是很强。如果把所有博客的流量加起来很大，包括中国，如果你把网易博客和人人网的数据调出来，他们整个每天的流量差不多。点点网是要做的是有专业的，有见地的一个博客。更重要的一点，许认为传统的博客没有商业模式，因为以前的博客是赚不了钱的。但是，轻博客是第一天就具备有商业模式。“就像Apple”，许朝军说，“不是每个人都买苹果，苹果的手机市场，可能也就占百分之几。我今天不是和大伙PK，我只是在我的细分领域，把他做到100万，200万，1000万，5000万，你做到，可以再考虑其他的。”
许朝军从小数学很好，特别喜欢解难题，高考的时候，他数学基本上是满分。解决难题一直就是让许朝军觉得特别有成就感的东西。正因为如此，许朝军把轻博客和点点网作为他当下需要解决的难题。他说，“我真的是想把我的想法变成现实，我要把轻博客做起来，让轻博客在中国成功。但是，我不是为了钱。我就是想把思想变成现实。”
（老仔）
