在如今白热化的白酒市场竞争中，生产顶级质量的产品是获得真正的竞争优势，满足客户和消费者需求之根本。多年来，道光廿五集团始终秉承质量至上的企业理念，以顾客为关注焦点和持续改进、为顾客提供满意产品和服务，直到超越顾客期望，作为企业追求的目标。
质量管理是一个永恒的课题，过去，有人认为，质量管理只是被当作一些技术或方法，似乎也能像购买产品制造技术那样，花些钱买来就能用，但实际上并非如此。一个企业能否成功地开展质量管理活动，并能收到相当明显的效果，并非简单花钱就能做到，而是看它是否能将这些质量管理的原则、理念、意识和价值观渗透到企业中的各个层次和领域。道光廿五集团质量管理正是做到了这一点，才能生产出高端品质的产品，并令产品在消费者的心目中有如此高的美誉度。
自1996年通过ISO质量体系认证至今15年来，公司的质量管理工作走向了一个程序化管理的轨道上，全员的质量意识提高到了一个新的水平。集团公司把产品质量的控制作为重中之重，强化产品质量管理，深入贯彻“企业的生命在市场，市场的生命在品牌，品牌的生命在服务和质量”的企业理念，使全体员工时刻绷紧质量弦，使质量管理深入人心，做到质量责任人人负，人人严把质量关。严格设计，严格工艺操作规程，严格生产过程的质量控制，严格对原材料的质量把关，严格产品出厂质量检验，通过严格的管理，确保出厂产品质量，在质量意识上坚持“四不能，四为主，三不放过”的质量管理思路。即：“四不能”：任务再重，质量第一的宗旨不能变；困难再多，抓质量的劲头不能松；资金再紧，用于质量的投入不能少；工作再多，每月一次的质量会不能忘。“四为主”：质量与数量发生矛盾时，以质量为主；质量与成本发生矛盾时，以质量为主；质量与生产条件发生矛盾时，以质量为主；质量与其他发生矛盾时，以质量为主。“三不放过”：发生质量事故不清不能放过；事故责任不处理不放过；改进措施不落实不能放过。在此基础上，企业深入开展各生产车间质量评比活动，坚持月月评优，让质量在竞争中持续不断地改进和提高。
企业深知，无论管理的加强，还是质量的提高，都是为了增强顾客的满意度，顾客才是检验产品质量的最后一道关口，关注顾客的要求、让顾客满意，是公司矢志不渝的追求，管理是无止境的，改进也是无止境的，永远没有终点。企业只有在今后的工作中肯定成绩，改正不足，把质量管理真真切切落实在日常工作中，使其更加充分发挥作用，企业的长足发展，才能得到可靠的基础保证。
(王佳 郝引璋)
