日前，羚锐制药贴膏剂销售部销售专题工作会议暨2月工作总结及3月工作计划培训会议，在羚锐制药信阳分公司召开。羚锐制药领导程剑军、王晓枫、熊伟及贴膏剂销售部副总经理李本林、销售各大区经理及市场部、OTC部、督察部部门经理参加了会议。
在工作总结和计划会上，销售各大区经理、部门经理认真总结了本区域或部门2月份整体工作的实际运行情况，特别是销售各项指标完成情况，并就存在的突出问题提出了相应的改进措施及方法；会议详细安排了3月份的营销工作，提出了相应的纯销、分销、回款计划，各销售区域从人员、区域、品种、客户四个纬度对各自区域营销工作计划进行了分解，拿出了具体落实措施；会议还规划了3月份销售人员配备、连锁开发和临床开发事宜。
羚锐制药贴膏剂销售部总经理王晓枫，副总经理熊伟、李本林对各销售区域及部门的工作总结和计划给予了认真点评，充分肯定了各区域及部门的1—2月份的工作业绩，并对3月份各区域及部门工作进行了详细安排和部署。
今年一季度，是羚锐制药贴膏剂销售部推行新的营销管理模式、开始实施变革创新，谋求新突破、新发展，实现新跨越的关键时期，也是整个贴膏剂营销团队转变营销观念，适应新营销模式的过渡期，从实战过程和销售业绩来看：推行新的营销模式，战略决策是正确的，是顺应行业发展趋势和符合羚锐制药自身发展需要的。
为了顺利推进临床招投标及政府公关相关工作，公司特别邀请了行业内著名政府事务公关专家，进行了为期一天的挂网招标及政府公关实战操作技巧培训。相关专家分别就政府事务内容、基药挂网招标及政府公关、非基药挂网招标及政府公关等三个方面内容，并结合实战案例为大家进行了细致的讲解。
培训结束后，羚锐制药总经理程剑军召集羚锐制药贴膏剂销售部及信阳分公司销售相关管理人员进行了座谈，并就团队建设、临床招商、考核机制、OTC发展趋势、深化改革、产品创新及产品规划等方面的问题，与大家进行了亲切交谈和深入探讨。程总在讲话中强调了营销创新变革的重要性和坚定性。他特别强调指出：营销团队建设是企业管理人员的第一要务；营销工作要坚定不移地走终端路线，务必继续深化改革创新，做实做细营销工作，进而全力推动羚锐制药可持续发展。（汤兴 延兵）
