为了全面规范企业运行，不断加大执行控制力度，优化资源配置，降低管理成本，提升企业效能，亚宝药业集团逐步搭建起了以“研发、生产、销售、财务和人力资源”五大体系为架构的发展平台，形成了十六部一院的组织格局，使企业各个层面的经营管理更加规范有序，更加快捷高效。
研发体系成果丰硕。亚宝不断完善科研开发的组织机构建设和制度建设，加强了人力资源管理和产学研协作管理，成立了亚宝药物研究院和“博士后科研工作站”、“院士工作站”，组建起100余人的专业研发团队，与数十家科研院所建立了产学研协作关系，使其研发形成了全方位、高水平、立体式的研发体系，取得了30余项发明专利和诸多科研成果。
生产体系健康运行。在其五大生产基地建设的强力支撑下，亚宝各分子公司制定和完善了各项生产管理制度，优化了人力资源配置，加大了技术改造力度，在扩大产能、保证质量、安全生产、节能降耗等方面都实施了重要举措，有力地提升了其生产能力和水平。
营销体系纵横发达。他们在已组建商务队伍、OTC队伍、招商队伍、临床队伍的基础上，2011年又投资2000万元成立了亚宝运城大药房连锁有限公司，组建了药品连锁店队伍，开始在药品配送和零售领域占有一席之地。同时他们还组建了拓展事业部，发展平台型客户，综合扩展了各品种的覆盖面。
财务体系细密严谨。他们以集团公司财务部为核心，进一步加强“五统一”的财务管控体系建设，即统一财务管理权，统一财务会计政策，统一预算管理，统一资金管理，统一委派财务总监管理。财务人员的职能已开始以会计职能为主向管理职能为主转变，财务管理成为集团经营管理核心的功能进一步凸显。
人力资源体系建设卓有成效。他们建立和完善了人员招聘、岗位评价、业务培训、业绩考核、薪酬待遇、劳动保障等一系列制度，真正建立起了以激励为主的人力资源体系。同时，集团公司还深化了干部人事制度改革，施行了内部竞聘、民主推荐和民主测评等公开选拔、竞争上岗的程序和办法，形成了良好的用人导向和风气，开创了选贤任能的崭新局面。
（索玉祥）
