据说，老鹰的寿命是70年，但当它40岁时，它的喙和利爪已经角质化，身上的羽毛已经蜕化。于是它就飞到最高的悬崖上，在岩石上把喙啄掉，30天后，一个新的喙就长出来，它再用喙把角质化的利爪和身上的羽毛拔去，30天后，一副新的利爪长了出来，身上的羽翼也重新丰满，这只新生的雄鹰会一跃而起，再次雄霸苍穹30年。
站在“十二五”规划蓝图的起跑线上，经历过洗礼的河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（以下简称双汇集团）会更加清醒、沉着、冷静和成熟。在深刻反思及严厉整顿之后，双汇集团将由中国企业向国际化大公司转变，由速度效益型向安全规模型转变，双汇产品由高中低档全覆盖向中高档转变，继续引领中国肉制品行业。
在一年一度的“3.15国际消费者权益日”即将到来之际，本报隆重推出一组系列报道《苍鹰重生击长空》。
□ 本报记者 李代广
图片摄影 万红卫
漯河，一个不起眼的内陆小城，在河南地图上都很难发现她的位置。但就是这么一个小城，却因为拥有了一颗耀眼的明珠而扬名于全国，这就是双汇集团。
1958年，刚刚成立不足十年的新中国，为了稳定全国经济局势，各地都储备一些物资以调控市场需求。漯河因地处京广线上，交通便利，政府就在这里建了一座冷仓以储备战略所需的肉制品，1969年4月更名为漯河市肉类联合加工厂。但谁也没有想到：就是这么一个小小的冷仓，如今已发展成为一个年产值超500亿的农产品加工龙头企业和我国最大的肉类加工基地，在中国500强企业中排名第160位，开创了中国肉类品牌。
1984年，漯河肉联厂资产总额只有468万元，而累计亏损却高达534万元，在河南省10个国有肉联厂中排序倒数第一。当时的职工都在想：如果谁能让我们这帮职工有活干、有饭吃，那他就算创造了一个奇迹。1984年7月，漯河肉联厂实行民主选举，万隆以全票当选为厂长。他临危受命，在全体职工大会上，发出了铮铮誓言：“我将竭尽全力，与同志们一道闯出一条新路子！”
如何使企业扭亏为盈，是摆在万隆面前的难题。在计划经济模式下，生猪实行统购统销政策，生猪收购价格低，导致生猪货源严重不足。通过市场调查分析，万隆大胆提出：在完成国家计划的前提下，发挥价格杠杆作用，在国家生猪规定价格基础上每公斤上浮一分钱。正是靠这一分钱的调控作用，撬开了封闭几十年的计划经济的沉重闸门，方圆百公里内的生猪源源不断地涌进漯河肉联厂。当年，肉联厂奇迹般地扭亏为盈，不但填平了500多万元的亏损窟窿，还赢利了8000元。虽然只有区区的8000元，但却是肉联厂26年来实实在在的第一次盈利，这让工人们看到了希望的曙光！
1992年2月，是双汇前进中的又一个拐点。在大家的齐心努力下，第一支“双汇”牌火腿肠问世了。看着生产线上源源不断产出的火腿肠，大家是做梦也没有想到，就是这根小小的火腿肠，奇迹般地改写了漯河肉联厂的历史。因为生产的需求增大，漯河肉联厂在全国构建了一个有形与无形结合的大市场链：东北的上亿斤玉米源源入川，育出千万头瘦肉型川猪，川猪纷纷调进河南变成火腿肠，再跳上千家万户的餐桌。在这种大流通格局下，小小的火腿肠对天南海北的资源进行了一次高效益的配置与组合。而在这个过程中，这个当时在河南排名倒数第一的漯河肉联厂实现了惊人的多级跳。1994年8月，以漯河肉联厂为核心，组建成立双汇集团。1995年4月双汇食品城（现双汇工业园）一期工程开始建设，总投资2.6亿元，共7个项目；1998年12月，“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市。1999年10月河南双汇实业股份公司变更为河南双汇投资发展股份公司，1999年12月，漯河双汇商业连锁有限公司成立。2000年12月双汇工业园二期工程全面竣工投产，总投资5.6亿元，同年12月，双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站。可以说，双汇的每一次涅槃，都是一次产业扩张的自我提升。
