河南煤化鹤煤公司百万吨采煤队之一的中泰矿业采一队，说它是“安全采煤大户”当之无愧。2011年，该队克服工作面断层、采煤工艺复杂、两次搬家、工作面对接等多种不利条件和困难，生产原煤110.66万吨、工程质量优良品率100%、安全上消灭了轻伤以上事故，还荣获集团公司“标杆队”、“安全标杆队”等多项荣誉称号。
严格管理保安全
“干煤矿，安全是天，没有安全，就没有一切，更谈不上产量。抓好安全生产管理，尤其是瓦斯防治工作，是采一队工作的重中之重。”这是苗队长常挂嘴边的话。在安全管理上，该队不但严格执行各项规章制度，还推行持一颗爱心、受一次教育、查一处隐患、当一天安检员、防一起事故“五个一”安全管理法；每天利用班前会引导职工认真学习各种安全知识、安全法规制度，分析事故案例，从多方面增强职工的安全意识和责任感，为实现安全生产提供了保障。
2011年6月份，该队刚搬到25042综放工作面时，上下两巷文明生产差，积水、杂物、矸石等一片狼藉，安全生产环境差，该队制定了精细化管理实施方案，划分了责任区，高标准、严要求，大搞质量标准化、亮点工程创建，通过了上级标准化验收工作，去年第三季度25042综放工作面取得了“鹤煤公司标杆工程”称号，井下职工小家获得了“亮点工程”称号。
“双基”建设夯基础
“区队安全，要从基础、源头抓起，班组管理和工程质量是基础。”该队干部深刻认识到“双基”建设的重要性，以“双基”建设这个“治本工程”为依托，全面加强基层和基础管理。该队先后制定出台了《“双基”建设考核办法》、《“双基”建设实施方案》等制度和措施，将双基纳入工资奖金总额的30%，内部市场化考核纳入工资奖金总额的60%。同时，工资实行区队自制、班组自理、按劳分配、多劳多得的创新分配机制，实行岗位定资，干啥活拿啥钱，按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配。
该队班长宋建刚高兴地告诉记者：“2011年，我们队的双基考核，特别是内部市场化管理，效益不错，职工积极性提高了，收入也提高了，我去年工资每月长了800多元，一年多收入1万多元。”去年，该队人均提高工资700多元，极大地调动了广大职工的工作积极性。
员工培训强素质
2月20日夜班班前会上，队长苗书华正在对前几日班前会上的学习内容进行提问，被抽查的员工都过关后，他又带领大家学习当天的“安全生产一日一题”。
为了提高职工的安全意识和综合素质，该队结合实际情况和职工需求，从去年初开始，不断创新培训管理模式，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，实施提炼了“四个一”活动，即，每日必须学习一道与本岗位相符的安全题；每周学习一个事故案例；每月坚持召开一次班队长以上管理人员及职工代表参加的总结会；每月邀请专业“技术大拿”为大家上一堂岗位技能课。在学习理论的同时，该区更加侧重于员工对理论知识的实践应用，定期分工种、分岗位开展内部技能比武活动，建立了职工提问台账，实行每月一考，班前会提问奖罚制度等，并将职工培训工作纳入职工工资奖金总额的10%进行考核，激发职工安全学习的积极性，增强了职工的安全意识。
2011年，该队先后举办了6期“安全学习大讲堂”培训班，对特殊岗位、特殊工种、班组长、机电、采煤工260余人进行了培训，全方位提高职工的安全意识和技术水平。“我觉得培训学习对我们干煤矿工作太重要了，只有不断地学习实践，才能确保安全。”该队参加培训学习的机电工小李告诉记者。
（刘金凤）
