面对企业处于大发展、大变革、大调整的新形势新任务，山东能源肥矿集团领导班子审时度势、果断决策，决定以“超越·精新”为核心的文化来熏陶、引导企业干部员工，增强凝聚力，燃起创业激情。
抓学习反思，提高标准化意识。集团公司大力宣贯“六精”理念的同时，开展岗位对标，引导员工解决岗位标准低、档次低、效率低问题。梁宝寺公司建立健全标准化机制，强化标准化教育，改变以往单纯依靠命令强制推行的刚性做法，开展“层级管理诚信履职推进季”、“学、谈、做”等活动，从而形成全体员工人人关注标准化工作，人人重视标准化知识的学习，人人自觉实施标准化生产的良好氛围。该公司为每个岗位都制定流程、标准和职责，精到生产过程中的每个环节，细到生产过程中的每个岗位，把人人上安全岗、干标准活、抓标准化落实到每一环节。
抓文化落地，提升管理质量。集团公司紧扣发展需要，实施员工职业生涯规划，完善培训体系，搞好员工培训，使之持续学习新知识、掌握新技术、树立新观念、执行新政策，提升管理层的管理素质，操作层的操作技能。去年以来，白庄矿先后举办培训班12期，制作“手指口述”卡片8740张，减少了员工的误操作行为，提高了现场正规操作的能力和综合素质；创建“诚信岗位”、“自治班组”、“自主区队”，完善机制、载体，推进流程再造，选树标杆矿井、标杆区队班组、标杆工程和标杆个人。曹庄矿“对标”找差距，先后组织人员赴枣矿蒋庄煤矿、梁宝寺公司、白庄矿进行学习，通过参观学习，枣矿集团精细化的管理，规范化的运作；白庄矿全面预算、经营考核，井下现场质量标准化；梁宝寺公司严格的管理制度、先进装备、机械自动化等方面，真正让曹庄矿看到了管理的差距，质量的差距和标准的差距，思想观念得到很大的触动和提升。推进岗位价值精细管理，以价值链、作业链、供应链为实现路径，实施岗位功能认定，明确岗位都是市场主体、价值实体和负债体，实现等价交换，有偿服务，提升“人人都是经营者、岗位都是利润源”意识，引导员工由“生产型”向“生产经营型”转变。
抓和谐文化建设，提高员工幸福指数。加强精神文明创建，做好一人一事思想政治工作。深入排查不稳定苗头，超前化解，积极应对。梁宝寺公司预先排查分析，妥善化解和消除不稳定因素，切实做好员工思想教育工作，及时解决员工生活和工作中遇到的困难和问题。做好信访稳定隐患排查，使各类信访问题、矛盾纠纷等得到妥善处理；认真做好困难帮扶慰问工作，努力营造宽松和谐的环境氛围。
（刘胜利 何翠芳）
