□ 丁 颖
管理是企业发展的永恒主题。为适应公司集团化管控模式，推动企业全面、快速、持续发展，洋河股份（苏酒集团）将2011年确定为企业“管理年”。一年来，企业上下不断强化各项管理工作，积极运用先进的管理方法、管理工具及技术手段，固化管理制度及流程，创新管理方式，提升管理水平，向管理要效益，以管理促发展。
精益生产管理成效显著。推行精益生产是公司筑牢发展基石和积极应对市场竞争的需要，是实现企业管理现代化的重要措施。洋河股份（苏酒集团）借力专业机构，举办一系列精益生产专题培训，不断传输精益生产的先进理念，并开展合理化建议和创意改善活动，扎实有效推进精益生产项目。自精益生产实施以来，各部门逐步实现了流程化、系统化改善，精益已成为日常管理的一部分，精益理念逐渐融入企业文化，促进生产不断改善，为公司带来了巨大效益。
信息化建设工作稳步推进。信息化建设是公司创新和发展过程中的重要工作之一，也是企业发展的助推剂。洋河股份（苏酒集团）高度重视信息化建设工作，成功整合洋河双沟物流管理系统，并与原有的ERP-U8系统成功对接，真正实现了业务融合；启动物流管理系统手机定位功能，进一步加强对车辆的监控管理，提高产品运输过程的安全性；将供应商平台系统全面推广到公司的核心供应商，极大地提升了供应商与公司的沟通效率，实现了对供应商供货能力、供货质量的有效控制；启动档案管理系统，提升公司档案管理水平，实现档案管理规范化和现代化；启动苏酒集团业务诊断与IT战略规划项目，进一步夯实公司管理基础，提升管理效率。一系列卓有成效的信息化建设工作，使公司上下实现了信息的有效流通和资源共享，对于提高工作效率、实现有效管理、降低经营成本、增强企业凝聚力等都有着极大的促进作用。
各类培训活动有序开展。在2011年夏季压窖放假期间，洋河股份（苏酒集团）本着“利用内部资源、采取多种手段、注重实用技能、逐步提高素质”的原则，对酿酒生产车间进行了一次全员培训，取得了显著成效。培训历时两个月，共计33期。培训对象包括现有酿酒车间班长、技术员、小组所有成员等2240人。授课内容包括酿酒排次标准化、酿酒工艺点标准化、评酒、精益化生产、安全知识、职业道德及职业发展等。整个培训丰富了广大酿酒员工的理论知识水平及实际操作能力，促进了公司整体酿酒技能水平的提高，为压窖后复工生产奠定了坚实基础。此外，企业还多次举办安全生产管理培训、设备管理软件培训、品酒员培训、基层管理人员培训等，并组织对包装材料厂家检验员进行培训，不断提升公司的整体管理水平，更好地服务市场，为集团的跨越发展提供坚强保障。
管理无止境，改善无终点。相信伴随着企业管理年活动的继续广泛开展和全员改善意识的形成，洋河股份（苏酒集团）在管理创新这条道路上会越走越宽，最终形成自己特有的企业管理文化。
