“农户赔钱，雏鹰有责”、“让农户赚到钱才是硬道理”、“带领农民兄弟致富是我们的心愿”……尽管语言朴实，但雏鹰农牧集团董事长侯建芳说这些话时语气非常坚定。
□ 董畅岩 章冠博
雏鹰农牧网站首页，“雏鹰模式，惠农利民”八个大字赫然在目。
雏鹰模式的宗旨
是让农民致富
“雏鹰模式运行20多年来，从没有跟农民打过一场官司。我自己就是一个农民，要跟农民合作得好首先要了解农民。”侯建芳经常对员工说，“如何让合作的农户赚钱，这是公司的责任。”
作为“公司+基地+农户”的雏鹰养殖模式的创立者，雏鹰公司把“责任”放在第一位。公司从一开始就跟合作农户定了一个固定计算价，一旦个别农户养殖出了问题，即使农户养殖赔了钱，雏鹰公司也会给农户一定的补贴，降低了农户的经营风险。
雏鹰“有容乃大”
雏鹰农牧从一个家庭养殖场，成长为市值超过70亿元的上市公司；伴随着雏鹰公司的成长，一大批公司高管和员工，都在成长中实现了自我价值。
公司董事会秘书吴易得对此有着深刻体会。
作为较早加盟雏鹰农牧的“资深高管”，吴易得现在不仅已经成长为国内资本市场界的“金牌董秘”，并且还担任诸多社会职务。
对此，董事长侯建芳不仅没有反对，还十分支持。他认为，共同成长，正是雏鹰品牌的核心价值。
事实上，侯建芳创建“雏鹰”公司的初衷，正是希望企业能够一直像一只小鹰一样持续成长。
后来，侯建芳还邀请国内知名的连锁运营专家区锐强加盟雏鹰。进入公司后，区锐强还担任着国内某著名培训机构讲师的角色。这就是一个企业家的胸怀。
“让投资者分享雏鹰农牧成长的价值”，一直是雏鹰农牧作为一家上市公司的目标。
享受分享的快乐
提到分享雏鹰的成长价值，还有一个耐人寻味的故事。
在中国资本市场上，很少有人能想到养猪的企业能够上市。
2008年侯建芳提出雏鹰要上市，很多人都不屑一顾，认为这是根本不可能的事，压根就不靠谱。
侯建芳当时有一位朋友，出资300万元决定购买雏鹰农牧的部分原始股，之后不久就后悔了，要求退股，因为有人直截了当地告诉他说：“别傻了，赶紧退出来吧！新郑市都还没有一家上市公司呢，雏鹰根本不可能。”但是，后来雏鹰公司真的成功上市了，当初那位朋友想退出的300万资金立刻市值3600万元。
自从2010年上市以来，雏鹰农牧的业绩大幅递增，给投资者交出一份亮丽的答卷。
2011年4月19日雏鹰农牧实施了10转10派4.5元的高额送转。带给投资者丰厚的回报。
2012年1月20日，雏鹰农牧集团公布的一个重大举措吸引了很多投资者的关注。
公司计划拿出235万份股票期权推行股权激励计划公司300多名核心高管和中层管理人员以及骨干员工获授股份。
从“农户不挣钱，雏鹰有责任”的理念，到股权激励的实施，雏鹰的成长也贯穿着分享价值的理念。
“我希望公司团队和与雏鹰公司合作的农户，以及所有资本市场的投资者，都能够分享雏鹰成长的价值。”侯建芳真诚地说。
食品企业责任为天
一直挂在董事长办公室墙上的“雏鹰模式 惠农利民”八个大字并不是一句空话。雏鹰农牧怀着高度的社会责任感，积极发展生态肉，在经济飞速发展的今天，希望通过“生态肉”为中国的“绿色GDP”做出一份贡献，雏鹰人更希望，“雏鹰模式”的推广，能为国人献上一把破解三农问题的金钥匙。
侯建芳说：“做企业，责任是第一位，尤其是食品类行业，如果没有责任心，企业早晚是要死掉的。”谈到现在市场上的“食品安全危机”，侯建芳不无感慨地说：“现在食品安全的高度越来越高，要想在市场上站稳脚跟，首先就要保证食品的安全，让国人吃到真正安全放心的肉制品。怎么去保证放心和安全？我们要从源头做起，我们的企业要承担起这个责任。”
