□ 庞华玮
薪酬并不是高管去留的主要诱因，最近很多“跨界”跳槽的经理人，薪酬比原来还要低，但这些人都对未来的发展空间有绝对的信心。
很多职业经理人更关注是否能实现个人价值层面的提升，是否能够获得企业甚至行业的认可，公司是否具备清晰而明确的发展愿景和发展框架。基于此，高管薪酬与长期激励做得是否到位，往往决定了经理人在公司职业发展的路径。
对职业经理人而言，“薪酬”只是一个整体的概念，包括了新公司提供的事业平台、职业发展机会、领导的信任，整个公司在行业中的地位等一些综合因素。
韬睿惠悦高管薪酬咨询中国区总经理方晔指出，合理的高管薪酬有三个判断的标准：第一就是“整体薪酬”的竞争力。第二是要有一个有效的业绩联动：当公司业绩好的时候，薪酬更高；反之则下降。第三个合理的高管薪酬一定是长短结合的激励政策：既有一些年度激励，同时也有中期和长期激励。
而除了这些“硬”刺激之外，软化的作用也是尤为重要。新能源企业中益能（北京）技术有限公司董事长王智慧用“高薪”和“高兴”来概括中益能的高管吸引策略：经济杠杆只是其中的一方面，更重要的是让高管在其中感受到包容、尊重和重视。现在很多中国企业都已经意识到仅看财务指标是不全面的，也开始考虑一些非财务指标的应用。
