新的一年，山东能源肥矿集团泰铝公司党总支坚持融入“谋划电解铝发展、提升板带箔运行质量”的企业中心工作，积极倡树“四奋”精神，统一思想，认清形势，提振信心，为促成铝电合作，尽快启动电解铝，完成板带箔生产加工任务奠定坚实的思想基础和政治保障。
形势任务提信心。紧紧围绕“解放思想、更新观念”等内容，广泛开展“五讲五树五破除”活动，讲明电解铝启动、板带箔生产面临的压力，讲清集团公司发展铝产业集群的战略规划、加快铝电合作的工作部署及泰铝具备的人员队伍、设备性能、产业链等方面优势，引导干部员工珍惜岗位、诚信履职，提高执行力，增强责任心，全力以赴为启动生产做好充分准备，实现产品结构调整，推进公司持续健康发展。
立足基层夯基础。继续开展好三项活动，夯实企业发展根基。突出岗位责任制建设，加强员工队伍技能培训和素质提升，加快专业技术人才的培养，重点抓好电解铝和板带箔所需各类人员的培养，适应企业转型要求；抓好对标管理，突出板带箔这一重点，对照其他铝加工企业的先进指标，排出对标计划，实现全面对标，不断向高端优质产品发展，提升核心竞争力。
争先创优激活力。坚持开展党支部书记岗位练兵活动，抓好党员教育和培训，着力提高政治理论素质和业务能力，认真搞好停产检修、恢复生产、节支降耗、维护稳定等重点工作；扎实开展三个文明建设“四位一体”竞赛活动，积极探索“智慧党建”方法机制。同时，集中开展好理想信念教育活动，通过知识竞赛、歌咏比赛等形式，以党性的新加强、观念的新提升、素质的新提高、业绩的新成效，向党的十八大献礼。
和谐稳定促发展。严格落实党风廉政建设责任制，建立廉洁风险防控体系，重点围绕厂务公开、物资购销等方面开展效能监察，扎实推进惩防体系建设，优化企业发展环境；深化法纪法规教育，组织干部员工学习方面的法律法规，增强法律意识；狠抓责任落实，严格“一岗双责”，层层分解责任目标，超前排查化解矛盾纠纷，深化信访稳定规划化管理，从源头上超前化解不稳定因素，为实现板带箔达产达效、铝电合作取得新突破营造良好的环境。
（陈贞彬）
