1月12日上午，山西大同新通实业有限责任公司召开2012年工作思路研讨会，公司领导班子成员、机关中层干部、各二级公司党政正职、分管安全副经理、兼职工会主席共计50多人参加了会议，机关各部门及二级公司就今年工作思路进行了交流。
会上，公司重点围绕落实太原铁路局职代会、运输安全暨领导干部会议精神，各公司就煤炭商贸业务的进一步拓展、经营创收、创效能力的提升，进行了广泛交流，同时各部门简要地总结了去年的工作，分析了存在的问题，制定了切实可行的推进措施。
公司总经济师王新旗重点就去年的资金回笼、回报、专用线管理、财务决算及今年经营资金运作、铺化、回报率等工作，从6个方面进行了具体的总结分析和部署。
公司总经理李一平重点阐述了公司今年安全经营工作所面临的形势，并就全力确保完成全年安全经营任务提出了五点要求：一是今年经营任务艰巨，需下大力气，全力以赴开拓市场；二是今年安全压力加大，需健全各项制度，确保安全万无一失；三是规范管理要求更高，需尽快完善健全规章制度，并在日常工作中加以落实，加大考核力度，以使管理上水平、出效益；四是资金风险防范标准更高，绝不能有任何闪失；五是职工队伍稳定任务更重，需要我们加大思想政治工作的力度，党政工团发挥各自优势，疏通思想、化解矛盾，使干部职工心齐气顺，步调统一。
公司党委书记王平就全年开好头、起好步，全力确保公司安全经营、职工稳定等重点任务，提出四项要求：一是突出各级组织作用，动员全员奋力确保全年各项任务完成；二是强化干部作风管理，振奋精神，建设一支好的干部队伍，积极应对各项工作任务的挑战；三是依法治企，规范管理，进一步加大落实“三重一大”集体决策和二级公司班子集体议事规则的力度；四是注重民意，维护公司稳定。
公司董事长王卫民对会议进行了全面总结，并就全面落实会议精神，抓好安全经营管理提出具体要求。
（刘守林 刘雅芳）
