近年来，山东兖矿集团杨村煤矿在推进“三自六精”管理文化落地生根的基础上，以建设“安全高效、富民强企”幸福杨村为目标，创新实施精细化管理，取得了丰硕成果。截止到2011年12月20日，杨村矿已实现连续安全生产2000天。
“一线工作法”
排查安全生产隐患
“当班带班领导：王道广，带班地点东翼十采。”2011年12月20日11时29分，杨村矿井口候罐室大屏幕显要位置显示。从国家安监总局出台《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》施行至当日中班，一年多时间里，该矿19位副总以上领导干部带班1750个，平均带班数达到90个以上，共计排查隐患2.3万余条。
该矿坚持重心下移、关口前移，严格实施领导干部值班、带班、跟班和重大隐患现场“专盯”制度，深刻践行“一线工作法”和“三量”考核办法，深入基层，深入一线，靠前指挥，有效提高了现场安全的领导力和指导力。严格实行带班人员井下现场交接班制度，做到带班有计划、有记录，井下24小时班班都有矿领导。为加强带班质量，该矿还把带班情况与安全抵押金挂钩，对未按规定带班下井造成空班空岗的、未按规定在井下交接班的、带班时间达不到规定要求的、因带班下井履职不到位造成现场问题突出的，分别给予每次扣除当月安全抵押金10%-50%不等的处罚，并从严追究责任人的责任，使领导干部带班更加规范化、制度化、常态化。
“4S”安全文化
铸就安全生产活力
在长期的实践中，该矿积极探索“文化兴企、文化强企”之路，在推进集团公司“天地人和”责任文化落地生根的基础上，提炼提升“精、细、实、严、高”企业管理核心理念，全力打造“井下标准化、地面规范化、全员精细化”的方圆管理体系，形成了独具杨村特色的“4S”安全文化。
该矿按照“十个坚持十个必须”的要求，牢固树立“一切工作看安全，没有安全就没有一切”的思想，充分利用广播、电视、宣传橱窗、网络等多种形式，积极唱响强势“4S”安全文化，逐步形成矿、区队、班组、岗位、社区、家庭六大文化体系，为安全文化提供了强有力支撑。先后建成井口安全文化长廊、编印了《职工安全文化手册》，区队兴建了安全文化园地、井下建设了高标准安全教育一条线，全矿3700多名干部职工在安全文化的耳濡目染中时时处处感受着安全的含义、体会着安全的真谛。“上班一分钟，安全60秒！”已在全矿干部职工中达成广泛共识。
“四个三”活动
营造安全生产氛围
该矿为积极应对复杂宏观安全形势下各种潜在安全风险和挑战，持续巩固安全发展良好态势，从2010年起，在全矿开展了安全生产“四个三”主题系列活动，突出“安全发展、以预为主”意识灌输，为矿井安全生产营造了强势氛围。
该矿坚持牢记“安全工作永无成绩可言、安全形势时刻都严峻”、“安全形势最稳定时候也是最危险时候”和“安全工作始终处于第一位置”的“三个牢记”安全生产教育活动；坚持“严查安全管理松劲弱化苗头、严查规程措施在现场的落实、严查各类安全不放心人员和严反盲目乐观思想、严反各类“三违”现象、严反不适宜人员上岗作业”的“三个严查、三个严反”“隐患排查整治”活动；坚持把隐患当作事故对待、把不良苗头当作事故分析、把现场漏洞当作事故追究的“三个当作”“反事故、严考核、保安全”活动。通过安全大讨论、演讲比赛、必知必会安全知识教育等载体，分专业对标排查各环节存在的问题，增强规程措施的针对性和可操作性，为矿井打好打胜安全生产主动仗奠定了坚实的安全基础。
“三零”目标
撑起安全生产蓝天
该矿强化现场管理，狠抓过程控制，树立“安全在于细节、细节决定成败”的理念，向全员“零‘三违’”、现场“零隐患”、矿井“零事故”的“三零”目标逼近，坚定不移实现矿井安全生产。
该矿对成绩突出的区队、班组、个人照光荣照，上光荣榜，并从2011年下半年起，对优秀跟班副区长、优秀班组长、优秀安监员进行翻倍奖励，为安全较差单位订做安全生产黄旗，让区队领导和职工丢面子、丢票子。群监会、青安岗、家属协管会等各级群众安全组织，充分发挥在安全管理中的特殊作用，积极开展“零点夜查”活动，加大对薄弱环节、重点岗位、偏远岗点的巡查力度，并常年坚持井口送温暖、嘱安全活动，用妻子爱、姐妹情筑起了坚实的安全生产“第二道防线”。 安监部门发扬“铁面孔、铁手腕、铁心肠”精神，强化责任追究，坚持事故分析“五不放过”原则。创新安全处理方式，对事故处理要从严、从重、从快。严格落实把隐患当作事故对待，把不良苗头当作事故分析，把现场漏洞当作事故追究的“三个当作”制度，不让一台设备带病作业，不让职工带着隐患上岗，为矿井安全生产每一天站好岗、放好哨，撑起矿井一片安全的蓝天。（王志伟）
