□ 郭艺珺
2011年，职场开始出现“90后”们稚嫩的面孔。2012年，首批“90后”大学生即将毕业迈入职场。
就像当年曾经引发各种争议的 “80后”一样，这群被贴上“个性”、“非主流”的年轻人，能否顺利融入社会；能否与“70后们”、甚至“80后们”“和睦相处”等问题，成为大众关注的焦点。
五花八门的离职理由
许多“80后”的毕业生都向往外企，工资高还可以满世界跑；后来，国企和事业单位因为稳定成为大学生找工作的热门；现在，工作更加稳定福利更加优厚的公务员成为许多大学生的首选。在外企、国企、民企和公务员之间，“90后”的大学生到底在选择什么？
“现在我身边的同龄人，除了工资以外，对待第一份工作都不是太苛刻，大多数人只是想积累一些社会经验，然后再跳槽。”在记者采访中，很多“90后”纷纷表示，现在招聘会越来越多了，找工作很轻松，想要通过考试找工作和通过招聘会找工作的学生比例大约各占一半。
求职也是无所谓态度，让用人单位颇为无奈。“看着他们一副无所谓的样子，咱都不敢聘用啊！”一家企业人力资源部的黄先生说出了自己的无奈，“一些家里条件比较优越的‘90后’，只注重工作是否好玩、是否轻松，稍不顺心就走人！”
“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地铁太挤”、“没发展空间”、“物价太高了，养不活”、“工资太低了，另谋发展”……这些离职理由，让企业人力资源部门会有些抓狂。
人力资源专家杨署红介绍，现在很大一部分“90后”，家里条件比较好，基本没有生活压力与过重的负担，因此做事情会相对不计后果，喜欢我行我素，工作时要看心情，跳过正常离职手续，说走就走、不负责任的离职方式，也是屡见不鲜。
管理面临新职业观
个性张扬，拒绝平庸，特立独行，表现欲强……这些已成为“90后”的标签。“90后”生长于比以前任何代际更自由、更开放、更包容、更富裕的年代。对此，有教育学者也表示，“90后”在自我展示、坚持自我、灵活创新等方面的确要强于他们的前辈。但作为“90后”而言无论你在校园里有多么优秀，进入职场一定要做到归零的状态，如果“90后”的标签过于明显，太过张扬很容易触犯企业的规则，会严重影响自身的发展，求职可以 “非主流”，但工作切勿“非主流”。
“90后”积极地社会化，当他们大规模离开校园步入职场，如何才能用最高效的磨合，达到最佳的管理状态？零点研究咨询集团指标数据副总经理张慧表示，对“90后”的管理，更多地是依靠软影响，而非与职务、职级相关联的硬权力。这种软性影响力的核心要素至少包括以下几点。
硬本事。管理者在技术造诣、知识和信息掌握方面的 “能手地位”，是软性影响力的首要因素。“90后”从小见多识广，没有真本事难以让他们信服。管理者的“硬本事”还包括具备快速掌握新知的能力。
低姿态。“90后”是平权主义者，单靠权力和职务换不来他们的信服。管理者需要放下姿态，与他们打成一片，管理者还要发扬“后学”精神，向后辈们学习，因为他们往往是新知的敏感者和快速接受者。
同爱好。“90后”是快乐主义者，择业、择友、择师、形成圈子，“是否有趣”都是他们的重要标准。管理者如果有意识地培养和他们一致的兴趣爱好，将是进入他们“圈子”的一个重要条件。
HR：从“做对事”到“做对的事”
可口可乐公司人力资源总监范素芬表示，“90后”普遍知识面广、乐于接受新事物，思路创新，不墨守成规，公司在收集员工好建议的过程中，曾收到非常有创意的好点子，虽然暂时不具备可行性，但为公司未来业务发展提供了新思路。他们也比较注重自己的个性发展，我们在收简历时，“90后”的孩子贴的照片常有各种艺术照、大头贴，以突出自己的特点。
对于“90后”员工，在初入职场时，首先要调整自己的心态，工作时保持一种学习的心态，不局限于把事情做好做对，更要去做对的事情。另一方面，在做好本职工作的同时要逐渐明确自己的职业发展方向，将个人特点与企业的需求相结合，找到最适合自己的发展方向。比如，有的人可能适合专业通道的发展，那么就要在专业领域做精做深方面下功夫，有的人适合管理通道的发展，除了本职的工作任务之外，还要全面地了解企业的运作流程。另外，跨部门转岗也会是很好的学习机会。
