□ 吴显东
创建先进车间班组是基层班组建议的一项重要内容，近年来，卷烟工业企业，都在不同程度地以“创优”为契机，进一步加强基层建设，强化科室效能、车间管理和班组建设，努力打造一批样板科室、样板车间和样板班组。笔者觉得，卷烟工业企业推进先进车间班组创建工作，要以“创优”为契机，以班组建设为主线，进一步加强基层建设和基础管理，提升员工素质，激发基层活力，以点带面，促进基层创建工作深入开展，推进“创优”工作上水平。
以创建工作为平台，
注重整体工作水平提升
各单位要以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为出发点，细化阶段性创建实施计划，做到月月有目标、月月有重点、月月有评价。要以创建工作为平台，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化措施，重在落实，夯实管理基础；与基层班子建设、人力资源优化项目、各项主题教育活动相结合，提高班组成员的自我管理、自我创新能力，把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队，提高基层的执行力、凝聚力和战斗力；与质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等各项日常管理工作相结合，优化流程，完善制度，创新管理，实现整体提升。
完善评价体系，用指标评价引领创建工作
为更好地引导推进创建工作，各单位要结合实际情况对照行业先进车间评价指标进行细化，制订出本单位先进车间班组创建工作评价标准，并将指标细化、分解纳入班组月度考核指标，将创建工作推进情况纳入月度考核，用指标评价引领创建工作，加大对创建工作考核力度。并根据评价标准定期对先进车间班组创建工作组织评价，分析总结，提出改进意见，将评价结果反馈给实施部门，以PDCA循环为机制，持续改进，不断促进先进车间班组创建工作上水平，全面推进基层建设和基础管理。
营造创建工作氛围，
使创建工作深入基层
各单位特别是政工部门要加强对创建工作的宣传，各车间要建立创建工作宣传专栏，使创建工作深入基层、深入人心，从而激发员工的主动参与意识；要善于培育和发现典型，利用宣传专栏、简报等形式及时宣传基层工作经验和突出事迹，推广、交流好的经验和做法，营造浓厚的“比、学、赶、超”工作氛围；进一步加强技术革新、管理创新、QC小组活动、“五小”活动、课题改善等活动的管理，组织开展技能竞赛、岗位炼兵、技术比武等活动，开创勇于创新、钻研技能、和谐工作、提升素养的良好局面。
强化督促检查和分类指导，
确保创建工作有序推进
各单位创建工作领导小组要根据各单位班组特点加强督促检查和分类指导，及时解决创建过程中的问题，确保创建工作有序推进、取得实效。要根据创建工作主要内容和基本要求，加强沟通协调，分类指导好班组创建工作，及时解决和处理创建工作中出现的问题，对班组创建工作做到有目标、有措施、有布置、有检查、有评价，推进创建工作有效开展。
加强学习交流，推进创建工作持续深入开展
以开展创先争优等“四项”主题活动、“三讲”活动、作风建设活动、班组各类星级评定、“如果我是班组长”征文等为主要内容，建立班组学习交流机制，加强班组作风建设、班组文化建设，逐步形成优秀的班组文化。在发现典型和先进的基础上，培育出本单位的样板班组、先进人物，发挥先进的示范、引导作用，以点带面，有效推进。各单位创建工作领导小组要组织好班组管理、班组长学习培训和创建工作交流活动，提升班组管理水平和班组长综合素质，及时总结和推广好经验、好做法，推进创建工作持续深入开展，真正把班组打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队。
