□ 吴琼
从600元钱开始，经历20多年的成长，成就了如今家居行业里首屈一指的红星美凯龙家居卖场，打造来自中国的世界商业品牌是车建新的远大抱负。
带着一副金丝边眼镜，儒雅而文质彬彬，车建新给人的印象更像一位学者，阅读和思考既是他生活的一部分，同时也是他的动力。
发现问题寻求突破
车建新是一个爱思考爱学习的人。在企业经营过程中，他不断发现问题寻求突破。他发现，行业门槛低，自己以往的成功已经成为“被破译了的低端模式”。“这样下去肯定是死路一条”，抱着这种想法，他开始寻找新的商业空间。车建新将24家连锁店仅留下5家，采取了新的商业模式：把场地出租给全球的品牌家具厂商，售前、售中、售后由红星来完成。这种转型在今天看来无疑是成功的，甚至是红星最核心的竞争力，但在当时则显得很“不靠谱”。车建新深知，成功的事业本就备受争议，自己唯一能做的就是坚持。
在进行模式改革的同时，车建新也对企业进行了更名。当时在各行各业，叫做“红星”的卖场不胜枚举，对于这个“土气”的名字，车建新首先想到的是与自己未来的筹划——“全球家居卖场”不沾边。车建新说，直到今天，还有很多人问他“红星美凯龙”名字的由来。“多年前，我在报纸上看到一篇关于麦德龙的报道，题目叫《洋装虽然穿在身，卖的却是中国货》。我很受启发：既然洋超市穿洋装，卖中国货，那为什么我们不能穿洋装呢？于是，他给卖场重新起了一个带点洋气的名字——“红星·美凯龙”，既时尚又不忘传统。”
推崇“学习型组织”
爱思考、爱阅读是车建新身上最大的特点。随着企业做大，事务繁多，他现在可专门用来读书的时间并不太多，为此他就见缝插针，把在车上、候机室、睡前等可利用的一切时间用来学习。他随身携带的物品中，书和光碟是必不可少的两样东西，只要逮着空隙，就看上一段。
车建新不仅自身酷爱阅读，多年来也力图将“学习型组织”植入公司的DNA中。这是当年他读完彼得·圣吉的《第五项修炼》后的“悟道”之一。除了主动阅读外，他每年还要听几十位教授的演讲。在念哈佛总裁班的时候，车建新了解到通用公司每年有10%的费用花在学习上，因此受到了很大的启发。在他看来，一种自上而下的学习氛围，能使公司更好地适应不断变化的外部环境。
人生的三大理想
正当不惑之年的车建新，曾经用一年的时间遍读古今中外典籍，追问生命的意义到底是什么？车建新思考的结论是，生命的意义就在于解读自己，解读世界，以追求智慧的方式探索人生，体验人生。
他说：20年前，我问自己：“我是谁？”答案是：“一个好木匠！”过了5年，我又问：“我是谁？”回答是：“一个勤劳的创业者！”如果现在再问这个问题，我的回答是：“一个用心做事的人！”
如今的车建新说自己的人生有三个理想：“第一个，我要做一个学者，所以努力读书，到现在已读了2000多本书；第二个，要把自己打造成为一个绅士，所以提倡理性竞争，呼吁和同行合作；第三个，我要把红星美凯龙这个企业做得在世界上有名气，打造成世界500强，所以我改换经营模式，加快发展速度。我现在所做的一切都是为了这3个理想而奋斗。”
