□ 台湾城邦出版集团CEO 何飞鹏
我在工作中，努力寻找对的人，只要找到对的人，我充分给他舞台，让他快速成为未来的接班人选。
为了寻找对的人，我的组织中有非常多的小团队，也有很多的任务编组，而每一个团队都由一个人负全责，他就是一个小老板，他可以做所有的事，他要为成败负完全责任。
这种状况，很容易就看出来谁是对的人，有的人很快就上路，他可能天生就是对的人；有的人慢慢学会，中间也会犯一些错，但他知错能改，一步步逐渐学会；也有的人做不好，但理由更多，我就知道我该换人了。
为了让对的人发挥最大的力量，我也会让一个人做完新事业的工作规划，测试生产流程，一直到做出新产品，证实新产品可行，生产流程有效率，才下决心建置新事业。
我曾经让一个人默默地工作了半年，一直到编出新书，找到正确的工作模式，才正式成立新单位。一个对的人，会为全公司开创出全新的事业。
对的人不害怕新事物，他们认为新事物总要有人尝试；对的人不害怕一个人做事，他们相信有多少人做多少事，一个人也可以按部就班做出一些事；对的人不挑事，他们认为公司主管会派他们去做这件事，一定有道理，而且他们对自己有自信，任何事都可以试试看；对的人不怕陌生的环境，他们可以在黑暗中，慢慢找出路来？
对的人是组织中那做80%贡献的20%的人，替每一个单位找到对的主管，让每一个对的人出头，然后放手让对的人发挥，是公司成败的关键。
工作者则应该问自己，你是那个组织中迫切需要、极力寻访的对的人吗？还是你不断地在拒绝加入对的人的行列？
