2011年，吉林供电公司从多方入手，点面结合，通过开展系列活动，强化提升公司财务经营管理水平。
该公司通过举办财务集约化知识讲座和举行财务人员财务集约化知识考试，提高财务人员整体素质，深入推进财务集约化管理，达到增强财务管控能力，实现提高资产运营效率和增加资本运作效益的目的。同时，深入开展“勤俭持家”三节约活动，人人参与，人人监督，树立过“紧日子”的思想，让节约成为一种习惯，强化成本意识从而达到降本增效的目的。通过建立废旧物资回收台账，指派专人专项负责，加强废旧物资管理，确保废旧物资处置收入及时入账，避免“小金库”的发生。
为确保每项工作抓实、抓好、抓出效果，该公司建立了绩效考核常态机制，严格要求每名员工切实履行好岗位责任，提高岗位规范水平，加强执行力。 （孙 华）
