□ 本报记者 何沙洲
特约记者 吴玲 罗永富
11月27日，昊华鸿鹤公司顺利通过了中国化工WCM/CI(世界级制造暨持续改进)企业能力评估。中国化工集团公司委派的WCM/CI企业能力评估团队专家：中国惠普质量管理学院资深黑带大师张德华代表专家团队宣布了昊华鸿鹤公司WCM/CI企业能力处于第三阶——“关注于战术性应用”的总评价。
据介绍，11月26至27日，中国化工集团公司生产经营办副主任文亚飞，处长朱晓磊，昊华总公司经济运行部主任赵颉，经济运行部赵岩以及WCM/CI企业能力评估团队专家：中国惠普质量管理学院资深黑带大师张德华、资深运营专家杨宇辉、资深精益大师孙结先、项目经理陈曦 ，扬智公司资深黑带大师王强，以及昊华总公司专职黑带昊华鸿鹤李利、湖南湘维汪乐丰、昊华宇航张保森、昊华骏化徐军凯、晨光院袁刚等一行10多名专家到昊华鸿鹤公司进行了WCM/CI企业能力评估。
11月26日上午，在昊华鸿鹤会务中心鸿鹤厅举行了昊华鸿鹤WCM/CI企业能力评估大会，会议由昊华总公司赵岩主持，文亚飞首先作了评估要求，他强调评估要严格，既肯定鸿鹤公司在WCM/CI工作中取得的成绩，又真实地找出存在的问题，以便改进，并对评估的细则做了详细解说。
昊华鸿鹤董事长、总经理谢学端感谢中国化工集团公司评估鸿鹤，欢迎领导和专家们光临公司指导工作。谢学端说：“我们今年尝到了世界级制造/持续改进的甜头，我们一定要配合好领导和专家们的工作，并希望通过这次评估促进鸿鹤公司明年生产经营再上一个台阶。”昊华鸿鹤常务副总经理陈文跃作了中国化工WCM/CI企业能力评估昊华鸿鹤公司总体情况介绍。
11月26日下午，谢学端在商务厅接受了咨询专家团队的总经理访谈。谢学端围绕企业的生产经营、管理发展、精益六西格玛培训、世界级制造/持续改进、扭亏增盈、企业搬迁、提高员工素质、人才培养、打造“百年鸿鹤、百亿化工”愿景目标等方面回答了咨询专家团队的访谈。
两天时间里，领导和专家们分为生产运营管理、其他运营支持系统、CI执行及部署能力三个团队开展评估工作。专家咨询团队分别深入到生产区、管理处室进行了生产、安全环保、设备运行等工作的流程观察，现场诊断及访谈。专家们深入到昊华鸿鹤公司食品添加剂生产现场小苏打分公司及氯化铵产品库房观察了生产岗位及库房，并对陪同的昊华鸿鹤常务副总经理陈文跃、副总经理曾晓彬和相关部门、生产单位领导强调要抓好食品添加剂生产的源头管理，确保产品安全等建议。专家们还到联碱厂、合成氨厂、CMS二、三厂、氯碱厂、动力分公司等单位观察了生产设备运行情况并进行现场诊断。专家咨询团队还到调度中心、环安处、采购处、储运处、质量处、销售处、机动处、财务处、办公室、人事处、生产经营办、管理信息处等部门了解情况、查看资料、数据报表并进行现场诊断。
11月27日下午，WCM/CI企业能力评估关闭会议在昊华鸿鹤会务中心举行。中国化工集团公司生产经营办公室负责人、公司领导班子成员、参加年终评审访谈的公司中层管理干部、黑带、绿带代表及咨询专家团队50多人参加会议。咨询专家孙结先对两天的现场诊断及访谈等进行了点评；专家杨宇辉对评估结果作了“参与态度积极，前期准备认真；基础条件需加强，指标体系有待完善”的评价。最后，资深黑带大师张德华代表专家团队对公司WCM/CI作了“公司核心领导层对提升企业WCM/CI水平有热忱、有需求、有愿景支持；企业管理团队表现出正面、认真、积极、非常开放的态度，员工迫切希望改变现状，生产经营运转正常，盈利能力逐渐增强……”等总体评价。
据介绍，在此前11月上旬昊华总公司副总经理何小勤一行到昊华鸿鹤公司视察指导工作时，在视察和听取了谢学端率公司领导班子成员通过详实的数据系统汇报了公司近期整体运行情况，并就公司实行经济运行全面预算管理和过程管控的一些做法进行了介绍，以及该公司各分管领导就财务、销售、迁建及项目、生产安全等工作向何小勤副总经理作了补充汇后，何小勤对昊华鸿鹤近期工作取得的成效表示充分肯定，认为公司思路对头、工作扎实、凝聚力不断增强，公司取得的销售和利润成绩得益于有一个好的领导班子，得益于领导班子的团结。何小勤指出，在当前市场巨大压力下，面对产品市场价格下滑，能源价格上升的双重挤压，公司领导班子用智慧通过不懈努力，把能源问题解决得很好；公司结合实际加强了经济运行分析，工作非常实在，采取措施得力；公司在经营领导小组会上落实责任到单位、落实到了人头，定期进行考核；公司持续改进工作有序推进，开展了采购变革。他说，中国化工集团公司将昊华鸿鹤作为昊华系统两家世界级制造及持续改进评估单位之一，也是对公司工作的充分肯定。
