走近这个由39人组成的综采队，看不到违章记录，找不到隐患影子，查不到操作失误，能看到的是2010年度全国“安康杯”竞赛班组安全建设与管理成果一等奖、“优胜班组”、省“安全班组”、淮北矿业“五好班组”、矿“金牌班组”等一连串的荣誉光环。
探秘该队实现连续4年杜绝轻伤以上事故的安全佳绩、成功打造150万吨综采队的“锦囊妙计”，安徽淮北矿业孙疃矿综采一区二队队长郑诗亮给出了一个响亮的答案：推行“五三一”班组管理法，是用准了法子，找对了路子，确保了实现安全生产无缝对接。
推进五项创新，夯实安全基础。队长郑诗亮认为，只有充分发挥班组第一道防线的作用，才能更好地夯实安全生产基石。因此，他始终把创新安全管理放在安全工作的首位。一是创新隐患整治。他率先在工作面设立班中隐患排查整治管理站，由班队长将排查出的隐患逐一登记，以“五定表”的形式整改闭合；实行班前、班中、班后三汇报，时刻掌控单独作业人员和零散作业人员的安全动向。二是创新生产组织。通过减少设备故障率，开展形式多样的安全劳动竞赛等，最大限度地激发班组战斗力。三是创新培训载体。他们开设了采煤机维修、超前抹帽工等5个实践操作“流动课堂”， 每周举行一次“技术比武”，为提高职工业务技能创造条件。四是创新管理机制。作为班组“领头雁”，郑诗亮对于班组职工生活和工作中遇到的烦心事，都会及时给予关注。他还与矿妇女协安组织联系，及时解决班组表工找对象难的问题。五是创新班组民主管理。在开展每项活动前，郑诗亮都会邀请班组中的党员和职工代表参与活动的决策工作。坚持班组计分、计奖等在24小时内公开自觉，接受群众监督。
提升自主意识，实施“654”链式流程。没有规矩不成方圆。郑诗亮要求全队职工严格实施“654链式流程”班组管理办法。一是推行班前“六仪”。按照班前一点名考勤、二讲述安全状况、三开展安全提问、四排查11种隐患人、五唱淮北矿业之歌、六集体安全宣誓等六项程序，把无序的班前会，变得简单化、规范化。二是推行班中“五步”。为了强化现场安全管理，郑诗亮积极推行集体入井、现场安全确认、班中安全巡查、收工安全总结及集体升井汇报等班中“五步”管理法。三是落实班后“四保”。“四保”是指落实班后工作总结、技能培训、安全帮教和安全担保等四项安全保障措施。“654”链式流程的实施，规范了职工的作业行为，提高了职工自主保安意识。
培育特色文化，铸就班组文化之魂。郑诗亮认为良好的班组文化是确保班组健康发展的灵魂和支柱。他坚持有针对性地开展了形式多样的班组创建活动，在淮北矿业率先开展了月评“首席员工”活动；实行班队长挂牌上岗制度。还在全队各班组中开展安全理念征集活动。此外，该矿还把全队每名职工的“全家福”贴在“班组园地”内，照片下方配有家人送出的安全祝福与安全愿景等，让职工时时感受“家”的温暖。
郑诗亮的“五三一”班组管理法不仅为职工创造了安全的作业环境，提供了学习的空间和展示才华的舞台，更为他们找到了心灵的家园，使整个班组充满了亲情和友情，有力地推动了矿井安全高效发展，在班组取得一个又一个荣誉的同时，他本人也多次获得淮北矿业、矿“五好职工”荣誉称号。
（张 雯）
