近年来，浙江省磐安县供电局在“三集五大”工作目标指引下，严格遵循“三角六向”管理模式，深入推进财务集约化管理，极大地提升了企业经营管理效率和效益。
规范业务审批，提高内控能力。通过实施ERP系统项目，梳理、整合各类不同类型的业务审批流程，并加以固化。将内控制度镶嵌在系统中，使每笔经济业务必须经过规定的流程审批，增强了内控制度执行的刚性，提高风险防范能力。
实现业务集中处理，提高工作效率。通过各模块业务流程，并最终流转到财务模块集成，实现业务信息共享，减少一些重复工作，提高了工作效率。
简化会计核算工作量，提升实用化水平。通过系统的实施，促使会计账务处理工作全部由系统自动生成，极大地简化了财务核算工作量，充分体现信息化带来的业务高度集成和实用化。
实现项目预算实时控制，提高预算管理硬约束力。实施系统后，项目模块在创建项目时，项目预算，合同编码等基础依据，即可以检查预算执行情况，确保预算的实时控制，使预算执行的控制点大大提前，强化了预算过程管理。
搭建完整的资金支付平台，提高集约化水平。部分经济业务的资金支付，从申请到审批到财务过账全部在同一平台上实现，资金支付实现集中处理。尤其是工程项目涉及的合同、采购订单、预付款、收货、付款等业务环节紧密集成，实现信息流、物流和资金流的同步。
（陈美玉）
