■ 佚名
长沙有一个足浴城，老板姓王，问我：“容老师，我们的人员流失率很高怎么办？”
我听完后问他：“你采取过什么措施？”
他说：“我原来以为是工资问题，所以在行业中率先给全员上保险，年底的时候全员发双薪，这在当地行业是最好的待遇了。”
我问：“效果怎么样？”
他说：“可是效果还是不行？”
我问：“后来呢？”
他说：“后来我以为是这些老员工都变老油条了，心态不好。所以我全部不招熟手，专门跑到农村去，直接把这些农村小女孩给招过来，教他们技术，一张白纸这样比较好。”
我又问：“结果呢？”
他说：“结果一个多月教完按摩技术，输送到各个门店以后，不到两个月时间，80%又跑光了，而且全是跑到同行那里去了，他们的待遇还没有我们的高，你说奇怪不奇怪？”
我跟他开玩笑：“王总，长沙足浴行业应该给你发个大锦旗。上面写上《长沙足浴行业最佳人力资源总监》。你干得多好，跑到农村去，把这些小女孩招过来，一个月时间教会技术，再送到你的门店实习两个月，从生手变成熟手，熟练之后输送给各大同行，你干的是不是给同行培养人才的事情？”
老板一脸无奈地苦笑：“问题在哪里？”
“这就像一个水池一样，老板在拼命地往里加水，但是下面有无数个管道在帮助你把水漏掉，你培养的员工，如果在工作当中他的直接上级管理能力不到位的话，他就会离开，而随着公司规模变大，老板不可能直接管理每一个员工。”
员工因公司而加盟，却因经理而离开！
