河北省东光县电力局以推进财务标准化为契机，进一步夯实财务科学化、精益化管理基础，全面提高财务管理水平，促进企业健康持续发展。
组织发动。召开财务标准化工作推进会，进一步统一思想认识，结合实际工作，专题讨论财务标准化建设方面的问题并制定实施方案。
全员联动。明确工作目标，细化责任，将工作任务分解到人，发动全体员工积极参与，团结协作，集体优势得到发挥。
创新促动。全员积极参与“五小”创新活动，针对工作中遇到的实际问题，利用先进的管理软件和精巧设计，开发了个性化专业指导卡、物资入库优化革新两项“五小”成果，进一步提高了工作效率，实现了财务日常管理工作的简便快捷。
持续推动。以财务创新管理为主线，建立财务标准化建设长效机制，推动财务管理水平的持续提升，高质量服务于企业，为领导提供科学的决策依据。
目前，已修订工作标准8项，细化管理标准13项，优化业务流程5个，建立健全了财务标准化管理体系，形成了闭环管理的良性机制。（苑杰 张国锋 陈汝健）
