今年以来，冀中能源邯矿集团郭二庄矿深入推行全面预算管理，大搞回收复用和修旧利废，1—10月份减少材料投入720万元。
该矿在地质条件差，井下战线长，巷道维修量大，成本居高不下的情况下，深入推行全面预算管理。采用“倒逼成本法”，将材料费进行层层分解，逐级控制。制定符合实际的成本、费用消耗定额，加强预算内事项预警工作，在发生额度即将超出预算时给予预警；把材料管理重点放到井下现场，把材料回收复用和修旧利废当作降低材料成本的重中之重。有旧不用新，材料科在审批材料时首先考虑有没有旧材料，如有则优先使用然后再领用新材料。加强走动式管理，多跑现场，为各区队互相调剂和复用旧材料创造有利条件；在制修厂大力开展修旧利废、自制加工活动，减少新产品投入和材料费支出，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。同时，矿纪委充分发挥效能监察作用，针对生产经营管理过程中存在的材料丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。1—10月份该矿共修复旧皮带6800米，皮带溜子配件12300件，旧钢管12000米，旧道轨5010米，旧矿工钢408架，旧溜槽650块，旧链子7000条，旧U型钢制作托板15000多块，总价值达720万元，确保吨煤成本控制在计划指标以内。
（程矿生 薛社江）
