□ 慧聪
从国内著名高等学府学子，到令人钦慕的工程师；从世界著名啤酒企业中高层管理者，到国内安保知名企业领军人物。究竟是谁能够迅速转换身份，在不同的行业内如鱼得水？
“学习的渴望”
对于张彤杰来说，他的职业历程如同“在路上”，寻找挑战和激情成为人生不断追寻的话题。
“从职业规划来讲，人生并不会向着‘想要’的轨道铺展开来，它和‘需要’是有差别的，‘想要’是理论上想做的事情，‘需要’则需要完全遵循自己的内心。对我个人来讲，当工作轻车熟路、几乎没有激情时，便会考虑换一个新环境，接受来自新职业的挑战。这就如同小儿学数，当学会1+1=2之后，便会从内心想学到4+2等于几。这属于学习的渴望。”
从1992年入职澳洲当时位居世界三大啤酒集团之一的富士达集团以来，历经12年时间，张彤杰几乎涉足了啤酒行业所有的工作岗位，处理行业内的多数事务几乎都顺手拈来，不费丝毫脑力。这对于很多人来说，无疑是高兴的事情，但对于张彤杰来说，最难受的事情莫过于挑战的缺失。在下一个工作机遇到来之前，他毅然选择了离开。
张彤杰对笔者阐释道，12年的经历并不是傲居权位的资本，事后最深的感觉则是内心充实和人生的丰满。告别富士达后，张彤杰机缘巧合进入了固力公司，如同一个不羁的背包客，开始了他人生又一段新的征程。“这并非是真的机缘巧合，虽然也有机遇在其中，但往往需要充足的准备，这种准备伴随在每次的职业改换中。”
随着时间的推移，对安防行业的熟悉是否会“迫使”他再次选择离开？对于这个问题，张彤杰呵呵直笑，“如果行业不再有新的挑战，年龄允许，在退休之前我还会再次选择新的、具备挑战性的职业来做。”
“文化的变革
必须是循序渐进的”
入职固力公司以后，如何在原有公司的基础上进行管理，成为张彤杰首先注意到的问题。作为一名海外华人，他在将东西方文化中的瑕疵充分摒除后，巧妙吸收了双方文化的优势。
“在我的逻辑里面，很多东西都是可共享的……单独的拥有需求将会导致管理效率低……若要解决这个问题，必须从根源上寻根究底。”他立志将“共享”的思维带入自己的团队，尽可能地节约管理成本。在深思熟虑之后，他决定以“非革命”的方式推进这次改变。
在张彤杰看来，“多劳必须多收，才能够多得”，如果“多劳”不能够创造任何价值，“多收”便无从谈起。
直至现在，张彤杰认为这个改变是“积极而有效的”，它改变了很多固有的观念和思维。改变的结果直接体现在企业的收益上。固力公司在最近的几年内，每年都呈现两位数的增长比例。企业文化的变革直接产生了经济效益。
将“全方位”概念
植入民族之心
作为中国装饰协会副会长，张彤杰认为在今后的发展中，协会需要加大倡导行业标准的“音量”，一方面“疾呼”国家学习西方先进国家，提升锁具行业准入门槛，杜绝烂货充斥市场的现象存在，另一方面“疾呼”行业提高自律能力，加快“中国制造”向“中国智造”的转变。“疾呼”的最终目的，则是提高行业的整体水平，增强整个社会的安防水平。“在力所能及的范围里面，不断地跟社会沟通，跟企业管理者和国家机构沟通。”借此提高整个社会对锁具行业的认识，将“全方位”的思想植入每位国民的骨子里。
“美国的锁具之所以安防水平高，在于它经历了80多年的发展，积淀了相当深厚的文化和技术。再来看日本，由于地震几率比较高，企业在进行生产设计时，便会将这个因素考虑在内。将更多的环境因素纳入设计考虑范围，这需要整个行业携手努力……但是这个标准的制定，也是循序渐进的过程，只有大多数企业掌握了技术，标准才能够行之有效，否则只能是一纸空文。”
“若要谈个人对行业的贡献，那就是大声疾呼，期待行业标准越来越完善，越来越强大，能够与国外媲美，甚至是更胜一筹。”
后记
入职固力公司以后，从营运管理入手，一步一个脚印，在外销业务不断扩张的同时，内销业绩也得到长足发展，最终由外销转为内销，其间经历了多次职位的变更和身份的转换。
直至今天，他并不认为自己进行了身份的转换。时常深入生产一线，与一线工人交谈生活需要，这成为张彤杰突破职位界限的举动之一。“技术、管理等所有的生产经营活动都是有机关联的一体”，他认为对技术、管理等面面精通是一个企业管理必备者的素质。
热血沸腾的“背包客”，沉稳的文化改革者，为社会大声疾呼的安全卫士，坚定的环保生产捍卫者……太多的身份都无法囊括张彤杰的人生。也许对于他来说，一个不满足平稳现状的行者，才是最好的概括。
