双星跨地区、跨行业、跨所有制，都能够发展，关键是双星文化理念的作用，使企业有统一的思想，有为中华民族、为双星发展、为员工发财和家庭幸福共同奋斗的目标。
□本报记者 何沙洲
特约记者 王开良
今年9月9日，是双星辉煌90周年大庆之日。作为中国第一代优秀企业家的汪海，多年来带领双星形成了鞋业、轮胎、机械、服装、热电、印刷、三产配套23个行业的大格局，资产总额60亿元，年销售收入120亿元，出口创汇3 亿美元，双星品牌价值492.92亿元。“市场将军”、双星集团总裁汪海近40年来执著地奋战在看不见硝烟的市场，诠释着“老骥伏枥志在千里”的传说，他也被全体双星人推举为双星的“终身总裁”。日前，本报专访汪海总裁，探密双星发展的传奇经历。
剑指高端市场 潇洒走世界
记者：您为何要将双星的名牌战略目标直接定位在国际名牌的高度上，双星又是如何成为名副其实的国际名牌的？
汪海：针对市场新变化，双星轮胎不断进行技术创新和质量升级，打破了100多年来轮胎行业的老技术、老工艺、老结构、老配方，改变了中国轮胎行业“一胎通用”的历史，研发出“三王”（耐磨王、载重王、驱动王）、抗刺扎等系列特色轮胎，成为同时为国庆60周年阅兵仪式提供鞋和军胎的企业。生产出多色商标轮胎，解决了中国轮胎不能生产多色商标的历史。
面对市场经济下的“四座大山”，双星轮胎依靠独有的特色核心技术和严格的质量管理走高端路线，并创造性地发挥集团规模优势，实施“买双星鞋送双星轮胎，买双星轮胎送双星鞋”的“双鞋联动”策略，迅速从美国市场扩展到欧洲、非洲、中东、南非等国家，在轮胎行业市场竞争形势非常激烈的情况下，出口份额大幅上升。
双星机械以打造具有核心技术、产品附加值高的民族品牌为目标，建立了自己的技术研发机构，完善自主创新体系，成立技术升级攻关团队，对技术升级项目从设计、生产制作、安装调试到项目验收一条龙承包，有效地推动了产品和技术升级，让双星机械实现了从仿造、制造到创造的跨越，自主研发出了世界第一台四模硫化机，中国第一条具有自主产权的“V”法造型线，中国第一台不锈钢带抛丸清理机……研发出了中国最大的树脂混砂机、研发出的清理设备用于神六、神七零部件的清理。
双星在挺进国际高端市场的道路上不断迈进。现在许多国际体育赛事都把双星独有的夜光鞋、香味鞋、个性化鞋作为馈赠礼品，国际羽联已经与双星建立长期战略合作关系。
多元化经营抗御市场风险
记者：双星是如何抵御市场风险的？为何会选择合并华青进入轮胎行业？
汪海：多元化经营是现代企业集团发展的必然结果。例如，制鞋业是低附加值的加工行业，单一经营有着很大风险。就像1983年橡胶九厂的解放鞋商业部门不要了，企业一下子就死在那儿了，连员工吃饭都成了问题。所以，任何一个企业死守着一个产业的做法很不明智，只有通过多元化经营，才能达到“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”的抗风险能力。
上世纪80年代初，在产品调整和产业转移过程中，面对3000多名城市职工转岗问题，双星没有向政府要政策，也没有把他们推向社会，而是敞开大门办三产，在国有企业中最早成立劳动服务公司，最早建成青岛市最大的双星不夜城，举办了青岛最早的“双星之夏”夜市和“大吃街”，在崂山风景区建设了青岛第一个大型旅游休闲度假村，先后涉足餐饮、旅游、酒业、出租车、加油站、房地产、广告业等30多个行业，双星最早主动二产转三产，成功闯过了职工转岗分流的第五关。
上世纪九十年代，在全国都喊高科技、都上高科技，村镇县都办高科技园区的年代，我们出人意料选择传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，我就看到了轮胎广阔的发展空间。随着高速公路成倍延伸，汽车的需求将进一步增大，中国将是一个大的轮胎市场。况且，当时国内轮胎产业档次低、名牌少，双星若能跻身轮胎业，在技术上领先一步，凭着双星在橡胶业的这块牌子和雄厚实力，完全可以后来居上。
思想文化接轨
跨行业发展创奇迹
记者：现在对全球的企业来说，多元化经营成功的不太多，双星算是一个成功的典范。双星做鞋做得很好，做轮胎又做得很成功，做机械又异军突起。请问这其中的奥秘是什么？
汪海：我认为，不管是吸收、合并，还是兼并，决定企业发展的因素首先是企业家，企业家的胸怀、思想、理论、眼光、素质、人品。企业发展、国富民强，这是企业家的责任。别人觉得“无利可图”的事双星去做，别人不愿意去做的事情双星去做，别人不敢做的事情双星去做，并且做出令人惊叹的业绩来。这取决于一个企业家的人格、人品、眼光、素质、责任甚至是民族意识。
在琳琅满目的市场上，不能划小圈子，像双星机械八个公司的经理都是胶南人，都是学机械、干机械的，我们没有派一个做鞋的领导过去。这就是企业家的影响力，输入双星文化理念和管理经验，让他们明确发展目标，加快双星各行各业的快速发展。
双星跨地区、跨行业、跨所有制，都能够发展，关键是双星文化理念的作用，使企业有统一的思想，有为中华民族、为双星发展、为员工发财和家庭幸福共同奋斗的目标。所以说，文化理念要和管理结合，文化理念不光是挂在墙上、喊在口头上，只有让企业发展、员工得到实惠，这才是真理念，它必须和管理相接轨，文化理念、管理、企业发展三位一体，才能真正进入高端市场、进入国际市场，敢于和外国人争高低，为中华民族争气，创出发展奇迹。
背景
鞋业起家的双星，通过收购重组，2002年正式杀入轮胎行业。前几年，双星轮胎保持了快速增长，并打入了美国市场。“我一生误入鞋途，先是给人做鞋，后来又给汽车做鞋，做了一辈子鞋匠!”双星掌门人汪海这样回答对于双星进入汽车轮胎行业的质疑。目前双星的轮胎业务是双星集团的主导产业，销售占了70%以上，其次是鞋业、服装、机械和热电。
