作为第一家登陆德国主板的中国公司，中德环保科技股份有限公司当初在德国上市是基于什么样的考虑？上市一年后就遭遇了2008年国际金融危机，如何去调整公司的发展战略？面对中德两国不同的资本市场和文化环境，又如何去处理投资者关系？作为中德环保的CFO，王久华和他领导的财务团队在其中发挥了什么样的关键作用？
为什么选择到德国上市？
2007年，中德环保登陆德国主板，成为第一家在德国主板上市的中国公司。王久华说，作为一个对国际市场有着战略目标和全局把控的公司而言，融资并不是中德环保IPO的首要目的。
“我们看重的是，如果在德国作为第一家中国公司IPO成功，就和其他同行业的德国环保巨头一样，遵循同样的法律、法规、制度，更容易建立起与这些企业的相互信任，便于日后我们与这些公司的合作。另外，在国内，如果我们以一个合法、守规则著称的德国主板上市企业的形象跟中国政府洽谈合同，是非常有利的。所以我们把拓展企业，取得先进技术支撑和企业发展国际平台作为首要的考虑，而不是把融资额放在第一位。”
金融危机下的战略转型
中德环保刚上市一年就遭遇到了2008年的国际金融危机。王久华介绍说，中德环保当初上市时是作为一个固体废弃物焚烧设备的生产商来做IPO的，但是，金融危机爆发了，国内也出台调控政策，整个市场的环境跟当初IPO时相比有了非常大的改变。中国出台了大量的政策，鼓励企业投资到废弃物的焚烧发电领域。这样，一方面对中小设备的需求在急剧下降，另一方面对大型固体废弃物的焚烧发电厂的建设的需求又在迅速地提升。
中德环保在面临这样的形势下，经过深思熟虑的战略考虑，大胆地作出了转型决策：从设备供应商转型为固定废弃物焚烧发电的承包商、投资商和运营商。公司的主营业务发生了改变，直接影响到募投资金投向的改变。公司如何就战略转型和投资者沟通，以取得投资者的认可？
王久华说，欧美资本市场，极其重视上市公司的透明度。被动地说和主动地说，对投资者的心理冲击是完全不同的。主动地去说，证明公司管理层已经意识到了这样一个问题，作为一支有能力的团队，自然会有一套成熟的应对策略来解决问题，很好地维护投资者的利益，为股东创造价值。相反，如果回避问题，那只能证明公司团队心里没底，不知道如何应对市场变化等问题对公司业绩和股价造成的风险与冲击。那么，投资者对你的负面反应，或选择以脚投票，是很正常的结果。
其实，作为经历了一两百年市场化的德国和其他国际资本市场的投资者而言，他们非常理解市场环境是不以企业的意志、不以人的意志为转移的。中德环保作为国际上市公司，对突然发生国际金融危机和市场变化，拿出一整套转型的战略、方针、政策，以使得当初募集的资金投资到大型固废焚烧发电BOT项目，产生很好的经济效益。通过对欧美等国重要投资者的路演，在德国交易所投资者和分析师大会上讲演，在欧美大银行的投资年会讲演，接受德国电视台、电台和报刊杂志采访，国内中央电视台CCTV和各大新闻网站专题报道等多渠道，与投资者实现了全方位和多角度沟通。通过这种全透明的沟通，这一战略正确、措施得力的公司转型，得到了欧美投资者的认可和支持，欧美资本市场普遍认为中德公司拥有一支有判断力、决策力和执行力的管理团队。
打造优秀的国际化财务团队
一个优秀的国际化公司必然离不开一个优秀的国际化财务团队的支撑。那么，如何成为一个优秀的国际化CFO，如何打造一支国际化的财务团队？
王久华说，一个在本土企业成长起来的CFO，要想符合国际投资者对你的期望，对你的定位，既要有扎实的学术知识，也要有非常卓越的企业管理能力，包括对市场的理解、对企业战略的理解，还要参与战略的制定。你如果缺乏这样的一个知识、经验积累，那么，你面对投资者，必然不能使他们满意。所以要成为国际上市公司比较称职的CFO，必须要与时俱进，必须要知道国际资本市场上的投资者们的想法是什么，他们的关注点是什么。不仅要了解企业微观的层面，还必须要把握和了解国际资本市场的动态和风险，才能胜任这样的角色。
作为一个财务团队的最高领导者，还必须在日常工作中有意识地培养你的财务团队逐渐地具备这些知识和能力，譬如说，你出去工作的时候可以选择一些团队的成员，随着你一起去做一些路演，做一些跟投资者直接的沟通和交流，让他们耳濡目染，让他们在实践过程中感觉到自己的知识结构、实战能力跟一个合格的高层次财务管理人员是有一定差距的。感觉到有差距就会有压力，同时也就会有动力。
王久华介绍说，中德环保会通过各种各样的途径提高财务团队的能力，包括在职教育，包括平时给财务团队开设一些的课程，比如投资者关系、融资、国际会计准则等等。除了这些培训以外，公司还借助一些外部培训机构，譬如北京CFO发展中心，通过视频、教师讲课等途径，给这些国内成长起来的财务团队的人员一个逐渐成长和提高的过程。
（中 经）
