针对当前烟叶收购工作存在的薄弱环节，云南省红河州烟草弥勒分公司以提高烟叶把内纯度和烟叶收购入库、工商交接等级合格率为重点，紧紧围绕“五抓”工作，强化管理，加大执行力度，促进烟叶收购管理目标实现。
一抓“促烤抢收”工作，实现量稳质衡利增长目标。针对近期受降雨天气影响，田间烟叶返青的实际，积极与乡政党委协调配合，切实加强组织领导，利用烘烤管理人员、预检人员及村社干部等人力资源，及时落实《弥勒分公司秋后返青上部烟叶烘烤技术要点》措施，有效克服烘烤存在的技术难点，做到把握重点环节，严格控制各阶段技术关键点，增强责任心，努力实现“杜绝青筋、控制杂色、烤黄烤香”的烘烤目标，实现烟叶快采、快烤、快收、快调“四快”的统一协调，促使烟叶收购工作平稳有序，确保在规定时间内完成烟叶收购任务。
二抓预检管理工作，实现“小把纯度”目标。以提高小把纯度为中心，严格执行预检考核制度，加大预检包装、封签的管理考核，及时公示预检工作情况，纠正预检中存在的问题，做到有效降低“三混”现象，切实把大把烟、大脖子烟、平板烟、霉把烟、混青、混杂、混部位等问题解决在烟农家中，提高烟农的分级扎把水平，提高小把纯度和预检合格率，最大限度解决预检与复验矛盾。
三抓烟叶质量工作，实现等级质量目标。严格执行《烟叶收购等级质量管理规定》，抽调烤烟生产技术室相关技术员组成两个质量抽检小组，继续加大对各站（点）烟叶收购等级质量的巡回检查。对于因等级质量抽检合格率低而被现场开具“烟叶收购检查情况现场告知书”的点（组），在规定时限内整改不力的，将在分公司内部通报并与该烟站当月绩效挂钩，做到责任明确、惩罚分明，稳步提升烟叶质量，实现“企业、公司、烟农”三满意。
四抓收购管理工作，实现工作“零差错”目标。继续强化收购现场管理，保持收购区域内的硬件设施配套齐全、管理规范、卫生清洁、秩序良好；继续加强仓库管理，严格按照《弥勒分公司收购调拨管理考核办法》，对库存散烟量进行考核，有效提高打包调运速度质量，做到站（点）管理规范，收购现场整洁卫生，仓库内等级标识清晰、堆码整齐，有效杜绝烟叶调运过程中混包、错包、称重不准等现象的发生。
五抓满意度调查工作，实现“三个全心全意”目标。抽调相关部门人员，在收购区域就热点、难点进行烟农满意度调查，对于满意度低的工作项目，及时查找问题症结，现场或限时整改，不断拓宽服务领域，提升服务水平。
（李艳）
