□ 王龙
有个著名的理论叫破窗效应：如果有人打碎了一个窗户的玻璃,而这扇窗户又得不到及时修理,别人就可能受到某些暗示性纵容去打碎更多的窗户玻璃。久而久之,这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉，结果在这种公众麻木不仁的氛围中,一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延。
“破窗理论”也同样适用于煤炭企业的现场管理，工作上漏洞就像是一扇“破窗”，如果不及时修补，后果十分严重。例如：在安全生产中，一旦生产现场有人违章作业，又没有得到及时制止和处罚，就可能会有其他人跟着干，从而产生“大家都是这么干的，都没出什么事，我也这样干，应该也不会出事”的心理暗示。如果这种思想和心理长时间得不到纠正，就有可能发生群体违章或群体伤害。我们应该从“破窗理论”中得到启发，把一些不利于开展工作的因素，影响安全操作的因素，影响职工情绪的因素，影响整体工作的因素，通通找出来，想办法进行改善、整顿、去除，构建一个安全的工作环境，营造一个顺畅的工作流程，员工在这样的环境和流程中能愉快地工作，并且形成一种规律和习惯，从而保证作业现场安全。
将“破窗理论”经验运用到煤矿现场管理，保持井下的安全，具体要做到：一是全员学习，深刻认识规范管理的重要性，把好岗位的每一道关口，不让自己沦为“破窗”。二是要建立制度，让每项工作，每个环节，都有章可循，从源头上防止“破窗”。三是执行制度要严，只有坚持制度的有效执行，才能实现行业管理的规范，对于不严格、不规范的“破窗”，出手要快，处罚要重。四是日常监督要实，日常监督要渗透到管理过程的每个角落，每一个流程都要置于日常监督之下，同时，增强监督的透明度，避免管理过程中的放松和纵容。
