东莞家具“抱团”出击给东莞其他行业的启示是，在面对国内和国际市场时，我们应该紧抱成团，团体出击，相互提携；而在东莞本地，各企业又可以彼此竞争，相互学习，寻求突破。
不久前，2011合肥首届东莞家具展销会暨新粤美家合肥东莞家具城开业庆典在合肥隆重举行。作为皖粤经贸合作重点签约项目，合肥东莞家具城的正式开业运营，迈开了东莞品牌家具抱团出击的关键一步。
无论任何企业，即使是入驻一家新开业的商场、一条新开发的步行街，也是一件有风险的事情，更遑论到一个新地方开辟市场。就此而言，同类企业“抱团”出击，由于可以实现产业链各环节的资源优化，提高市场反应速度和实现快速扩张的目标，因此抗风险性显然要大于企业的单打独斗。
“抱团”一词出自2008年冬季，一位经济学家提出的“抱团取暖”一词。当时经济危机的破坏力很强大、濒临破产的企业众多、货币量供应超大，除了政府和国家经营的部分企业外，很多行业和企业都束手无策。家具行业也不例外。上游供应商一日三价，下游经销商频频歇业，企业自身的物控和产能无法正常计划，中小型企业岌岌可危。可见，当时有经济学家提出“抱团取暖”非常具有针对性。其要义是合纵连横、配合共赢，是一种内外互动的突围动力。而对当下东莞的家具行业而言，是渠道为王的时代，大卖场太强、经销商太弱、生产商太被动，直接把制定规则的权利拱手让给大卖场。而抱团出击则可以共进共退，集体与大卖场对话，寻求公平合理的进驻待遇和平等的话语权，从而保护生产企业、经销商和消费者的利益。
另外还有一个不争的事实是，我们现在的地方品牌很多都要强过企业品牌，而由商会牵头“抱团”出击，无疑是品牌商、制造商共赢的选择。这一点已由佛山陶瓷、顺德小家电等区域品牌在全国的叫响予以证实。
由此看来，东莞家具“抱团”出击给东莞其他行业的启示是，在面对国内和国际市场时，我们应该紧抱成团，团体出击，相互提携；而在东莞本地，各企业又可以彼此竞争，相互学习，寻求突破，这也许就是企业品牌的质量和技术不断向前发展的一种原动力。
（辛文）
