“现在领什么材料，进什么设备都可在网上向物资超市提出申请采购，确认后去超市购买，门口结账，和超市购物一样方便。”山东能源肥矿集团白庄煤矿准备二队材料员李兆顺高兴地说。
日前，记者在山东能源肥矿集团白庄矿了解到，该矿物资超市已正式开市。物资超市改造是肥矿集团公司积极适应全面预算内部市场化管理工作实际需要，切实转变物资供应体制机制的一项重要举措。
作为肥矿全面预算管理试点之一的白庄煤矿，牢固树立“以最小的投入获取最大的产出”的理念，积极创新管理模式，推行内部市场化运作，建立了以内部市场化管理为保障的全面预算管理运作模式，进一步提升了企业的经济运行质量和效益。据悉，物资超市已在肥矿集团各生产矿井全面推广。
该矿通过大力扩展物资超市作为服务保障，安装各类计量器具作为技术支撑，在采煤、掘进区队推行内部市场化结算，在生产单位实行设备租赁有偿占用，在机修厂实行自制加工市场化结算，内部市场化效果明显。机修厂通过加大自制加工范围，自制加工产品由原来的15种提高到48种，实现产值30万元，降低采购费用8.6万元。
通过加大“代存、代销”物资供应方式，在前期物资超市运行的基础上，进一步扩大营业范围和物资种类，由原来手工记账转换为电脑记账，实现了无纸化办公信息化管理。同时建立详细的供应商档案，通过货比三家，提高供货质量，减少储备资金占用，最大限度地降低物资成本，提高了企业经济效益。
目前，白庄煤矿物资超市面积由原来的300多平米增加到400多平米，经营种类达到1500种，比2010年增加500余种。物资超市正常运营后，营业额将由原来每月5万元增加到每月20～30万元，储备资金全年下降200～300万元，基本实现物资“零库存”。
（陈贞彬 何翠芳）
