“领导！不好意思，你们区队的道木不能放在测风点，您看能不能尽快运走？”通防区测风员的小王说着，畏畏缩缩地递给准备队陈区长一张小卡片。
陈区长接过卡片，看了一眼，笑着说：“好，好，马上就搬走！”
山东能源肥城矿业集团梁宝寺能源公司为进一步强化责任意识，提高工作效率，将每一项工作形成有布置、有落实、有检查的闭环管理模式，创新管理，强力推出“督导落实卡”制度，明确时间、问题、责任人确保各项工作都能够“按时结办”，让小卡片能解决大问题。
“督导落实卡”旨在加强工作任务或各项措施的贯彻落实情况，由行政督查小组、党群督查小组、生产督查小组、安全督查小组在各自负责的工作范围内，遵循实事求是、协调督办、优质高效、力求落实、层级落实的原则，认真负责地处理本工作范围内各项工作。“督导落实卡”上明确标明此次工作的任务目标、工作时限、主要负责人及科室、督办人。“督导落实卡”上督办人按照工作的急缓程度对承办科室进行督促，跟进工作进度，确保任务按时保质完成。同时，对未按时、按质完成的，按工作性质及造成的影响给予50—2000元不等的罚款，情节严重的从重处理。
“督导落实卡”制度的推出是改善机关作风的一项有力措施，它切实有效地明确了管和办之间的关系，减少了办事拖沓、互相推诿等问题，促进了该公司安全生产工作的顺利开展。（魏俊泉 张若昱）
