特变电工衡阳变压器有限公司把 “十二五”发展作为企业的第二次创业，要求企业上下团结一心，奋勇争先，攻坚克难，创新求变，用智慧和汗水战胜前进道路上的各种挑战，并在企业掀起了第二次创业热潮，紧紧围绕企业“十二五”目标任务，坚定不移地打好提高劳动生产率、实行三个结构调整、实施人才优化和储备三大战役，收到了良好的效果。
在打好提高劳动生产率战役中，衡变公司全体员工开动脑筋，在工作中不断创新和完善管理方法。生产系统从统一员工思想入手开展工作，提出“服务生产就是服务市场”、“抓生产就是抓市场”的口号，通过深入召开生产系统中干会议、班组会议和全员大会，分析市场形势，动员生产体系发挥主观能动性，积极主动想办法解决生产瓶颈，集思广益思考解决生产困境的思路和方法。与此同时，公司及相关部门也给予了生产极大的关注和支持，机关干部分批下车间参加劳动，形成了大干快上的良好氛围。通过在车间积极组织开展了计划完成率的劳动竞赛，每月组织以车间为单位的质量、安全、进度的红、黄旗评比；在一线员工中开展了金牌员工的评比活动，以此调动广大员工的积极性。今年以来企业的单月产出一次又一次地刷新了历史新高纪录，最高月产出达到了800万kVA。
在打好实行三个结构调整战役中，衡变公司在今年初经济工作会上就把调整产品结构、市场结构和利润来源结构作为年度的工作目标任务。具有针对性地制定和执行市场策略，加大对重点项目市场的攻关力度，集中优势资源，全力开拓高端产品市场，确保国际成套项目、智能变压器、核电变压器、百万机组变压器、直流产品、750kV变压器等高端产品。通过这一决策的实施，今年以来，衡变公司在高端市场取得了重大的突破，500kV产品实现合同签约较去年同期增长了8倍；电抗器产品实现合同签约同比增长了1倍；220kV产品合同签约同比增长了19%；产品订单结构逐步向超、特高压结构转变，为公司提升品牌效益、抢占高端市场、提高经济效益奠定了稳固的基础。
在打好实施人才优化和储备战役中，衡变公司把人力资源结构的调整与提升作为第二次创业实现企业可持续发展的关键，从战略高度加大人才资源开发力度，以调整和优化人才结构为主线，以引进、培养和选拔人才为重点，着力打造经营管理团队、技术研发团队、国际化开拓团队及后备人才四支队伍的建设。人才就是财富、人才就是效益、人才就是竞争力、人才就是发展后劲。“十二五”期间衡变要逐步打造一支适应国际化经营和重大产业发展的职业经理人队伍，打造一支国内外一流的技术专家队伍，打造一支高素质、高水平的产业工人队伍。以全球化的视野发展外向型经济，加快实施“走出去”战略，加快国际化进程。今年衡变公司在全国各重点高校引进研究生、本科生达400余人，为企业后续发展提供了大批人才资源。
（肖锋）
