改制之初，董事长李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。
□ 靳生
走进安徽宣酒集团花园别墅式的工厂，映入眼帘的首先是企业当家人李健董事长的一句话：为员工创造幸福。这句话刻在石头上，也刻在宣酒人的心坎上。近些年，企业以年均50%-100%的速度增长，员工的幸福指数也像夏天的花朵一样扬起了幸福的笑脸。企业究竟发生了什么，会有如此美丽、和谐、幸福的景象？
健全机制制度
企业和谐是社会和谐的一个重要组成部分。
宣酒集团始终把促进就业放在经济发展、和谐稳定的优先位置，积极抓好《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》的贯彻落实，努力让员工“端稳饭碗”。一是实行劳动关系终身制。公司规定，凡加盟公司的员工，均签订无固定期劳动合同，与公司建立永久的劳动关系，形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。二是实行“零辞退”政策。凡与公司建立劳动关系的员工，除违反国家法律法规外，一律不予辞退。三是不断提升员工就业能力。积极开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，加强员工培训。几年来，公司累计为员工培训的费用达800万元，努力打造了一支思想解放、思维创新，有领导科学发展能力水平的优秀管理人员队伍；打造了一支有高度责任感、思维敏锐、技术领先的技术人员队伍；打造了一支目标高度一致、充满激情、技术精湛的技术工人队伍。
完善分配机制
改制之初，董事长李健明确提出：“做船长，不做家长；做事业，不做家业；做蛋糕，不分蛋糕”的“三做三不做”指导思想，坚定不移地将改革发展成果让员工分享。
公司建立健全了平等协商集体合同、工资协商等制度、《工资分配办法》等科学的收入分配机制，为职工进行职业生涯设计，确立U型工资微笑曲线（向产品研发和销售一线倾斜，带动中间一般员工）。员工工资分别与绩效和岗位挂钩，做到公平、公正、公开。同时根据每位员工的工作表现、技术能力、工作绩效，决定工资晋升幅度。建立工资正常增长机制。每年年底由工会牵头，举行由公司行政方代表、员工代表和工会参加的工资集体协商会议，共同确定工资增幅，并以集体合同形式予以确认。几年来，员工工资每年都有较大幅度增长，年人均工资由改制之前不足8000元增长到2010年的3.2万元，年均增幅达13%。今年出台的八项新举措又规定，“十二五”期间，人均工资增幅不低于13%，理想是不低于15%。到2012年员工年工资“消灭2万”，到“十二五”末人均年工资达5万元。
共筑企业发展愿景
企业发展是职工发展的基础，职工发展是企业发展的动力。公司牢牢把握发展这个第一要务，抓住改制后难得的机遇和良好势头，大力加强公司目标任务教育，积极引导广大职工共谋发展，共创和谐。
公司紧紧围绕战略规划和发展目标，精心组织以“党员先锋岗”、“三八红旗岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”为载体的劳动竞赛，以合理化建议、技术革新、发明创造、节能减排为主要内容的经济技术创新活动，调动职工的积极性、创造性，推动了企业科学发展、跨越发展。改制6年来，实现利税增长了80倍，成品酒增长30倍，各项经济指标在中国酿酒行业排名由1000位以外跻身50强，省民营企业50强，全市工业20强。预计2011年将实现利税1.2亿元。以平均一天超越一个竞争对手，成为江南最大的白酒专业制造企业，创造着中国酿酒业的奇迹，努力为和谐企业建设和幸福宣酒的打造开拓出一条新的宽广的道路。
