近日，在由东方财富网和中信银行联合主办的“中国第二届企业现金管理十佳评选”活动上，对外经贸大学国际商学院执行院长汤谷良表示，中国企业的现金管理还需要提升管理技能，特别是集团化的公司更是有这个必要。
在汤谷良看来，如何提高现金管理的效率和技能，提高财富应用效率，至少有三方面工作要做。第一，企业的财务管理，首先反映的是集团的管控体系，可以通过成功的案例来总结、提炼中国企业如何提升现金管理效率，通过这些成功的案例来总结中国企业现金管理为什么成功，这个问题要抓内因，就是抓集团管控体系。
第二，要强调公司的产供销，也就是供应链管理，现金管理看起来是很狭隘的财务问题，更主要是产供销管理，也就是通过现金管理可以反映出供应链当中的种种问题，要做好现金管理一定要从源头抓起，它是一个公司全方位、全员，特别是业务流程的问题，作为企业可以考察一下公司的现金周转速度，这个速度是衡量现金管理是否有效，是不是高效率，是不是低风险的一个标准，所以要从业务入手抓财务问题。
第三，是在现金管理方面，公司的财富管理方面，有很多做法，比如很多公司在做的内部结算中心、内部银行、财务公司，根据很多企业的案例，一些内部结算中心和内部银行，可能存在法律上的障碍，因为每个子公司都是独立的法人。为了规避这些制度上的风险，企业可以借助于银行的网络、系统来推进现金管理。企业与银行的关系，不仅仅是贷款和融资，还可享受银行专项服务来规避风险。很多时候，集团公司的内部银行从法律上来讲并不是合法的概念，母公司无权要求各子公司随时集中和调集、配置公司的现金。但如果通过银行，通过现金池来借助银行的网络，来强化资金在公司内部的配置，提高现金运营效率，则是相得益彰的事情，而且是双赢，因为银行也可以监控风险，同时这个企业也可以提高配置效率。
这三点，第一从体制上入手，第二要抓住非财务问题供应链管理，第三要享受商业银行专业化的服务，这对公司的资源运营效率和财务的运营效率，特别是现金管理的效率可以起到一个推波助澜的作用。 （中信）
