亚宝药业在经营管理中，以“质量、安全、高效、和谐”为目标，从严从细，注重过程，相互协调，防微杜渐。他们通过“四个控制”来促进精益化管理的实施，力求效益最大化，全面完成企业的目标任务。
一是抓好过程控制。产品质量是生产出来的，而不是检验出来的。为确保产品质量和生产安全，有效控制生产成本，他们狠抓生产过程控制，从源头抓起，严格执行GMP，严格按操作规程办事，绝不让任何不合格品流入下道工序。管理中，不留空白，不留死角，不心存侥幸，达到了管理上的连贯缜密。
二是抓好质量控制。抓质量，首先是夯实基础，优化生产条件及设施，加强对员工的培训，建立健全规章制度和工艺规范，使员工有章可循。其次是建立健全质量保证体系，质保部门注重做好监督检查，做好质量检验，履行好质量授权人制度。特别是每个车间都配备有质量监控员，在生产的每个环节都能把好关，从而在生产过程中杜绝了质量问题的发生，实现了产品质量零缺陷目标。
三是抓好成本控制。控制成本是提高效益的重要举措，他们从方方面面、点点滴滴做起，把成本降到最低。比如，减少返工和报废，提升一次合格率，降低积压和消耗，防范跑冒滴漏，改进革新工艺等等，采取这些措施每年可节约数百万元。
四是抓好安全控制。为了确保企业生产安全和职工人身安全，亚宝集团公司同各分子公司以及各公司内部都层层签订了安全目标责任书，而且逐月进行集中检查、飞行检查、联合检查，并把安全工作作为每月业绩效益考核的重要内容之一。特别是一些要害岗位和区位，采取了每天24小时监控和重点防范的措施，确保了生产安全。
（索玉祥）
