取得市场信任是需要时间和业绩积累的，而丧失市场信任可能只是一夜之间的事。信用缺失会使市场主体付出高昂的交易成本，甚至被淘汰出局。
□ 刘国忱
“天道酬勤，人道酬诚，商道酬信”是中国明清以来几大商帮经营致富的重要价值观和行为准则。这种基于儒家“仁、义、礼、智、信”思想基础而构造的商业信用，不仅舒缓了中国民众鄙视、憎恨奸商的社会情绪，而且也造就了晋商、徽商等非常有成就的商业群体。
“市场人格力量”
从企业角度看，取得市场信任是需要时间和业绩过程的，而丧失市场信任可能只是一夜之间的事情，最好的上市公司是发行人和投资人分享成长业绩实现互利双赢，也就是合理估值和定价，上市后业绩持续增长，股价一路高歌。最可怕的是拟上市企业为追求一次圈钱的发行业绩，把所有的成长性都拖入估值，“拧干毛巾”，不为后市成长留下适当空间，当时所编造的成长故事随着市场环境的结束与变化而成为一滩泡沫，使追捧和支持公司的投资人头破血流充满恨怨，而这种积怨恰恰是扼杀和埋葬造假者最强大的市场力量。
信用是市场经济的基础，信用缺失会使市场主体付出高昂的交易成本，甚至被淘汰出局。中国企业欲立于世界企业之林，仅仅追求技术创新和低成本是远远不够的，其中企业信用优良这种“市场人格力量”的建设必须引起所有企业的高度重视和倍加珍惜。
在今年整个资金面偏紧的宏观环境下，京能集团融措到可观的信用资金，支撑了两宗超过30亿元的战略并购，为集团可持续成长拓展了重要资源。“信用是人品，信用是财富，信用是资产”的观念，在集团财务系统已深入人心。集团公司为应对下属公司债务可能出现的风险，制定了有效的风险应对机制和债务准备金制度，绝不让系统内任何一笔债务出风险，高度对债权人负责成为多年以来财务控制的底线。保障信用要靠系统工程，绝不能单纯依赖集团公司那些授信承诺，在负债必要性、负债结构、负债规模、负债期限、偿债能力等多个环节进行“全债务链控制”，量力而行，有效负债，公司的信用大堤才会日益牢固。做一个受债权人信任而尊重的企业，企业才会有市场人格和商业尊严，才会在严酷的市场环境下，与利益相关者合作协同，获得生存与发展。
诚信建设
当前尤为紧要的措施，一是有效解决财务信息不对称与失真问题，加强上市公司信息披露的法律监管，有效约束企业信息披露行为，使其客观、真实、及时、可信；二是企业要真诚面对市场，从源头上加强财务诚信建设，做到资产真实、收入真实、利润真实、产品货真价实、财务信息真实；三是要构筑应对信用风险的体制和机制，用有效的措施坚决捍卫企业信用，每年都应对信用风险进行内部评估，集中对企业系统资源加以防范；四是在充分尊重利益相关者合法利益的前提下，还应有效防范财务欺诈和对方失约的信用风险。
财务诚信建设要防止两个极端：一要摈弃所谓“智谋”文化，工于心计地算计对手，要充分尊重规则、信守合约、公平坦诚、资源优势互补，分享合作成果。有人将财务人分为精明、聪明、高明和英明四种品位，太精明和耍小聪明的人是难以在业内受尊重的，其所在的企业也不会受到真诚的对待与支持。二要防止成为上当受骗的牺牲品，损人之心不可有，防损之意不可无。市场经济的大潮要把两种人淘汰出局，即奸诈之人与愚钝之人。当非信用行为无门可循无利可获之时，就是商业诚信到来之日。三是强化管理、优化运营，不断提高投资效率和盈利能力，构造财务信用坚实的资产基础和经济基础，用真实的业绩和不断的成长，增强企业的信用实力。相信在市场上信用受损的企业，只要能够善待利益相关者，用真实的努力和卓越的业绩修补受损的信用形象，企业才会重回“主流社会”的信用之路，成为信用大堤的建设者。
商道酬信，我们应对市场力量与道德力量最终成为合力，充满期待与信心。 （作者系京能集团CFO）
