继马化腾10亿元资金设立腾讯安居基金，帮助员工安家落户之后，8月10日，百度CEO李彦宏颁出百度最高奖，一个10名基层员工的小团队获得了高达百万美金奖励。据悉，这个由李彦宏创建的奖项，旨在奖励公司总监级别以下的基层员工。奖励对象为10个人以下的小团队，鼓励“小团队做出大事业”的互联网精神。一位管理咨询业者说，对于获奖者，幸福来得太猛烈。而一个1.3万人的企业，依然能够重视小团队、欣赏每个人，正是李彦宏对百度的要求。
□ 乐天 钟雯
轰动：
业内人士微博
热议百度最高奖
消息一出，8月10日晚上7时左右，相关讨论就在各大微博平台引发热议。“求奖励”、“求百度HR”、“老板你看到了吗”等评论不断出现。业内知名人士杜子建也在微博说：“这不行，我得去百度上班！”但他很快就被人调侃了：“你去了级别太高，还是拿不到奖金，白去。”
航美传媒COO冯中华感慨说，员工都有做老板的心态去工作，老板都把员工当作合伙人，这样的企业文化不成功都很难。
业内知名分析人士刘兴亮当晚评论称：“大多数人看到这个新闻，估计是羡慕嫉妒恨，五味俱全。对内，这是一次非常好的激励手段，也是一个信号，不管你职位高低，只要做出贡献，就可能获得重奖；对外，百度正在竭力打造一个互联网就业者梦想中的天堂，百度最高奖正是其中重要一环。”
CSDN创始人蒋涛微博评论称：“这也是大公司鼓励创新的方法”，创业邦天使投资基金分析师符星晨也认为，这事绝对值得赞美、鼓励、大力提倡！并建议其他公司好好学习。比特网助理总编曹增光也表示：“大手笔！很赞赏这种给员工激励的作法”。
这一事件也让品味科技董事长邓永强突然间恍然大悟：“昨天下午与清华校友总会去百度拜访校友时，看到前面的广场在搭台，还以为百度要做什么产品和新闻发布，今天看到此信息，为百度的员工高兴，也为百度能与员工分享的价值观而鼓掌！成功的企业，必须坚持好的企业文化，希望百度能与员工、用户、社会、世界一起坚定向前走而不是向后退！”
当诺基亚资讯总监冯光顺刚知道这个消息时，他的第一反应是“有魄力！”
在他看来，此举对全体员工的正向激励远比这100万的价值大很多。因为科技企业最终比拼的是人才。对此，自嘲“不懂管理”的李彦宏往往有一些“异于常人”的大动作，就像IBM中国区高级市场经理Grace所说：“百度有一种激励青年人不断创新的、不断绽放的力量。”
反思：
基层员工如何激励？
有意思的是，百度最高奖不仅引发了互联网圈人士的热议，也引发了房地产、通信、证券、媒体等各大行业的反思和讨论。
碧桂园控股有限公司总裁助理梁德力评价说：“奖励的目标很清晰，总监以下级别的基层员工！有多少企业可以做到这点啊！实际上是鼓励团队创新，让最小单位发挥最大的潜力，每个基本单位都发挥极致，那么一个企业的发展动力就会源源不断地得到补充！”
通信产业报副主编林紫玉认为，这是“创新型文化导向。运营商没权利发那么多钱，起码可以发个荣誉。”
诺基亚资讯总监冯光顺则感慨：“有魄力。对全体员工的正向激励远比这100万的价值大很多。科技企业最终比拼的是人才。有了人才才有创新，才能始终引领行业。”
上海联通西区分公司总经理沈可表示：“非常支持这样的做法，基层的活力不焕发，再雄伟的大厦不过是海市蜃楼。而且奖励不排资论辈，这样的动力才强劲，学习！”
IBM中国区高级市场经理Grace也在微博评论说：“100万美金的奖励！百度有一种激励青年人不断创新的、不断绽放的力量。”
国信证券李竹则调侃说：“太不和谐了，抗议抗议。推荐身边想跳槽和不想跳槽的，都好好看看，什么样的企业值得你拼命！”
河南电视台都市频道编导姚键认为：“小团队做出大事业，做电视何尝不是？人海战术伤不起啊”，《广告大观》杂志社发行人兼总编辑陈徐彬表示，很佩服百度的企业文化。
爱普邦德商业策略咨询机构执行副总裁UPBEYOND也非常看好这类激励制度：“这种从底层发亮的团队文化以及其所拉动的内生型竞争力是保持这个团队生命力的很有效手段，李彦宏找到了全员持股后的又一个团队激励的突破口。”
深圳国金投资有限公司天使投资总监刘燕则表示：“与员工共赢，给员工们充分的发展空间是大企业的格局！向百度学习：人均10万美金！看好大公司支持员工内部创业！又能挽留人才，又能激励人才！”
广东电台记者牛日成也把百度和传统国企进行比较：“百度的做法值得敬佩，重奖‘小人物’难得！相比之下，国企、事业单位成绩首先是领导的，奖金领导拿大头，给点好处下属就当是恩赐。要‘小人物’拼命创造，动力何在？”
中国的企业正在变得成熟起来，一边在思考“我们距离世界级企业还有多远？”的同时，一边也在不断探索更适合自己的国际化管理道路。在百万美金大奖掀起的管理反思热潮中，或许还应该有更多更重视的角度，对李彦宏式管理进行研读。
解读：
李彦宏为何重视小人物
有专家分析，这次百度重奖小团队，说明李彦宏难舍创业情结，希望百度内部将“小团队做出大事业”的创业精神传承下来。这对一个数千人、已经上市的互联网公司而言，意义尤为重要。
首先，百度的小团队往往能创造大效益。百度占据国内搜索引擎80%左右的份额，每天数亿用户使用，是一个巨大的平台。百度鼓励小团队开拓新项目，一个小小的创新往往会让亿万用户受益。
其次，百度最高奖只奖小团队，还体现了李彦宏对基层员工的重视。一般来讲，基层员工在收入奖金待遇上与总监及高管差距较大，很多基层员工勤奋工作，有的甚至为公司创造很高价值，却仍被忽视。大企业往往因为等级太多，让基层员工的升迁变得遥不可及。百度最高奖意在提醒基础员工：只要好好干，创效益，同样能够实现团队和个人价值。
最重要的，还是李彦宏希望百度在成为一个庞大公司后，仍然能保持像小团队一样的活力，一样的富于创造和创新，让大企业流淌着创业者的激情血液。
据了解，互联网大企业往往是从小团队起步的。国外的微软、苹果、谷歌乃至Facebook到Twitter，无不是从小团队开始。国内，百度最初9个月也只有9个人，腾讯马化腾(微博)最初的创业团队，也是几个同学和校友。
