□吕福有
时下，河南省政府提出要“铁腕治煤，铁腕抓安全”，这是响应党中央号召，落实国务院安全法规，坚持“以人为本，关注安全，呵护生命”的具体体现，充分表明了河南省政府重拳出击，铁腕抓好煤矿安全生产的决心和信心。全省各煤炭企业遵照省政府指示，相继开展了安全生产集中整治活动，在源头上遏制了煤矿事故发生。但笔者认为，铁腕抓安全要建立长效机制，亮剑安全必须提升安全生产执行力。
众所周知，执行力，是一个西方管理界的高频率词汇，一个在温家宝总理政府工作报告后的热点话题。执行力之所以被重视、提倡甚至炒作，正是因为执行力已成为关乎团队成败的关键。一个企业的制度再全，不去落实，等于一纸空文，政令不通，令行不止，团队犹如一盘散沙，惟有提升执行力去打造竞争力，方能实现安全生产，实现企业新崛起，把企业做强做优。近年来，郑煤集团以提升执行力为抓手，坚持发展是硬道理、稳定是硬任务、资源是硬前提、安全是硬指标，不断完善执行、督导、督办、督察、考核奖惩和责任追究等六项执行力建设机制，硬起手腕抓安全，规范企业管理，安全生产形势持续稳定，“三五”战略迈出有力步伐，顺利实现“超二”目标，今年上半年再获骄人成绩，成功书写了企业发展壮大的亮丽诗篇，所有这些皆出自执行力。
加强执行力就要从小事做起，坚决克服“三个等于”现象，即布置了就等于贯彻了，下矿了就等于深入了，检查了就等于落实了，真正认识到安全监管不是走过场、安全检查不是搞形式，强化抓大不放小、抓小需防大意识，把警惕就是安全，麻痹就是危险，保安就是效益、守纪律就是守饭碗，工作上在细字上下真功，执行上要不折不扣去落实，注重每个细节，以三铁“铁手腕、铁面孔、铁纪律”抓安全，坚决把安全措施、制度、标准、技术、工艺等落到实处，发现问题，不姑息不迁就，盯紧盯严盯牢，特别是隐患整改要落实到位，广大管理干部要以对人民群众生命财产安全高度负责的精神，增强安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，关爱生命、关注安全、落实责任、落实现场，亮剑安全，不断促进全省煤炭企业安全生产形势的和谐稳定发展。
