□ 魏俊泉 霍媛媛
今年以来，山东能源集团梁宝寺能源公司通过强化安全培训、推行自主管理、开展劳动竞赛“三招”促进班组管理工作跃上新台阶。
强化安全培训，提高班组竞争力。该公司从强化安全教育、提升员工素质入手，强化自主培训。突出“兵头将尾”的排头兵作用，积极实施班组长培训工程，提高班组长管理水平。强化班组安全培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，理论学习和实操培训相结合、集中学习和自主学习相结合，强化员工岗位应知应会和岗位技能等知识的学习。
推行自主管理，提升班组精细化水平。以精细化为抓手，制定完善考核、分配、奖惩等各项规章制度，明确员工岗位职责和操作标准，做到人人事事讲标准、时时处处行标准。将质量标准化、现场安全管理、节能减排等纳入自主管理内容，严格流程控制，狠抓措施落实，使班组自主管理水平得到了较大提升。
开展劳动竞赛，掀起班组争优热潮。大力推动班组劳动竞赛，将每班的安全、生产等情况公布在劳动竞赛宣传栏，月底汇总考核奖惩，大大激励了员工保安全、促生产的积极性，也增强了班组员工的集体荣誉感，掀起了创先争优的热潮。
