施崇棠给创业者的四点建议：要勇往直前，保持冲劲。选择难走的路，靠扎实的努力来克服困难。要想清楚自己的核心竞争力。永远让客户感到快乐。
他原本是台湾“IT教父”施振荣的爱将，42岁重新创业，带领当时的小公司华硕成长为全球IT巨头。他是温柔敦厚的“教授型”领导者，对于技术充满狂热，在主板市场挑落英特尔。当《创业家》和他聊起那段艰难的创业经历，早已习惯淡然的施崇棠，激情仍溢于言表。
创业要走难走的路
1979年，我和施振荣等七人一起开始创业宏碁。到了1989年年底，有四个优秀的工程师离开宏碁，创办了华硕。当时他们要拉我出来，但我觉得自己还有另外很重要的责任，那次就拒绝了他们。
三年后，宏碁开始从低点往上冲了，而华硕则遇到了挑战，高水平的人才都跑光了。华硕1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾IT业，几乎可视为停滞不前。我记得有一次大概下午五六点钟去华硕的时候，发现整个公司只剩下一个人。
华硕的四个创始人(童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄)个性很不一样，当公司遇到困难的时候，他们彼此也有不同的观点。当时有人提议把华硕卖给其他公司，我也帮他们去谈收购的事情，但是谈不拢，因为大家也觉得华硕是在走下坡路了。
那时的华硕困难确实非常大，但我觉得困难就是机会，于是决定参与到华硕之中，那一年我42岁。
有一次华硕开全球营销会议，我给大家讲了个故事。一个老和尚要考验他的三个徒弟，让他们分别前往同一个地点取东西，他把徒弟们带到一个岔路口，告诉他们左边的路是“易行门”，右边的路是“难行门”。甲和尚一下子就选择了“易行门”，沿途有漂亮的花草、很好的食物，但是最后此路不通。乙和尚选的是“难行门”，沿途都是毒蛇猛兽和很多考验，可是最后他拿到了佛经的宝藏。而丙和尚则是在路口犹豫不决，不知道选哪条路好，结果也丧失了机会。中国的古老哲理其实蕴藏着商业智慧，“易行门”大家都会走，但往往适得其反。我讲这个故事就是要告诉大家，我们宁愿选一个比较难走的门，不然大家都很聪明，你怎么能超过对手呢？
我到华硕三年后，华硕在电脑主板领域超越了英特尔，成为行业的老大。
牢记古老的商业智慧
到了2008年第四季度，华硕也遇到了金融危机的冲击，并且出现了成立20年来的首次亏损。我那个时候就扮演安慰的角色，比如给大家讲《哈利波特》的作者J·K·罗琳说的“失败的益处”，强调失败带给人的价值超过任何财富。但实际上，我内心的压力也是很大的，在我过去的人生经验中，已经习惯把各种困难和痛苦当作一种修行。
为了走出低谷，我们就基于“巨狮2”的策略来带动整个公司的再造，包括产品、创新、设计等等，就连自己原先的强项，也还觉得有改善的空间，而自己的弱项，比如全球的营销渠道，供应链的整合等，也下了很多功夫。在华硕的这第二次再造期间，我也学到了很多，其中最重要的就是专注。
（摘自《徐州大学生创业网》）
