在安徽淮北矿业袁庄矿有个名气很大的班组——采煤一区二班，他们实施的“三三模式”将班组管理得嗷嗷叫。日前，继2009年后，该班又以“安全效果好、工程质量优、生产任务超、经济效益高”的“拳头指标”再获2010年度淮北矿业“标杆班组”最高班组殊荣，成为该矿班组中最闪耀的明星。
用“三铁”抓安全
该班践行“抓安全再过分也不为过”的理念，用“铁”的制度约束规范职工的安全行为，在制度管理上迈出了一大步。该班坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”手段处理任何不利于安全生产的人和事。首先，他们制定了严兵先严将的制度，该班规定，凡本班管理人员违反制度的，一律双倍问责，绝不姑息。去年5月，一名班组管理人员上班迟到，他不仅当众作检讨，还罚款100元。该班针对一些安全隐患人的教育出现“前讲后忘”、说得再好就是不管用的情况，采取“强硬”手段。一次班中，一名青工图懒省事，回柱时将液压支柱防倒绳一次性拿掉，按规程要求回一颗支柱只能将该支柱放倒绳解掉，被发现违规后，班组将他送进“三违”学习班，并扣除他当班相应工分。一开始职工对此处罚并不理解，但后来职工从中受益安全，自然认同了这种做法。去年，该班在工作面生产环境极差的情况下，实现了零微伤事故和“三违”行为明显下降的历史最好成绩，成为矿“安全示范班组”。
用“三高”保质量
该班把高标准、高要求、高起点“三高”贯穿于安全质量标准化创建工作的全过程，通过推行不合格品工程质量“零容忍”管理法，建立工程质量优良品率100%创建标准和制度，达到了以精品质量保生产安全的目的。
该班从夯实工程质量标准化基础工作入手，做到以工序质量保工程质量。规定职工从工作面承载的液压单体支柱的角度、支架结构情况、顶板维护及浮煤的清理等每一道工序必须达到工程质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态安全质量标准化达标工作力度，在生产现场采取工程质量自检、互检和专人检查验收办法，同时还在第二天班前会上公布工程质量验收结果，让验收不合格返工的职工“亮丑”，并将验收结果作为评选月度区“星级员工”的重要依据；对造成工程质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚和问责。去年10月，采煤一区生产的3124工作面受地质构造影响，造成工作面顶板破碎、煤壁片帮严重、局部地段出现底鼓压头等，生产环境极为恶劣。面对困难，该班发扬“蚂蚁啃骨头”的精神，从规范“三板一绳”安全设施的使用入手，加大重点作业点盯防力度，硬是将“不可能变为了可能”，不仅工程质量达到了“精品工程”，并且杜绝了微伤事故发生，受到了矿通报表扬。2009年至2010年，该班工程质量优良品率达到100%，月月被矿评定为“精品工程”，安全质量标准化达标创建工作实现了新跨越。
用“三法”提素质
用“三法”提高职工整体素质是该班实现安全高效的又一大工作亮点。该班有55名职工，年龄结构为老、中、青，队伍整体素质参差不齐，为此，他们开展了“三法”人人结对子学习提技能活动。
“老与青”互补法：班里老工人工作实践经验丰富，但理论知识相对匮乏，思维不够敏捷，学习兴趣差，而青工理论知识比老工人略高一筹，但实践操作技能相差甚远。针对此现状，该班让二者互补，实现学习理论知识、提高业务技能双赢。“中与青”传授法：占该班2/5的“70后”职工大多是业务好手、安全生产骨干，他们既有较高的实践操作技能，又有一定的理论水平铺垫，让他们与青工手把手结对子传技能，效果自然明显。“青与青”促进法：刚走出校门不久的80、90后青工，捡起“工作课本”自然不在话下，学的快、记得牢。“咱们将青工与青工结成一对一的学习对子，目的就是让他们相互促进，形成你追我赶的学习氛围，全面提升业务技能。”该班班长、淮北矿业2009年、2010年“劳动模范”杨勇肯定地说。
同时，该班还将职工必知必会安全知识、“手指口述”安全确认、安全培训周循环法等所掌握的程度与工资挂钩，有效调动了班组职工学安全知识、钻业务技能的积极性。
（陈贤云 李红州）
