做好人力资源开发、推进企业人才队伍建设，是推动企业科学发展的不竭动力。“统筹兼顾，充分利用资源，从员工期盼入手，把难事办实、把实事办好”是国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司人力资源部门强化人力资源开发和培训工作，打造优秀企业团队提出的新要求。
医药企业的持续发展要有两支强有力的队伍：一支是懂药品生产、营销，具有很强执行力的员工队伍；一支是技术精湛、设备精良的科研队伍。新形势下，企业人力开发工作迈上新台阶必须以人才强企战略统揽人力资源开发工作全局，把打造创新型技术队伍作为推进科技兴企的重要抓手。
优化机制，加快科研技术队伍建设。近年来，羚锐制药通过设立国家认定的企业技术中心、国家博士后科研工作站和国内首家经皮给药制剂工程技术研究中心等，以搭建专家咨询、技术交流、技术传递和科研项目“四个平台”为全公司科技创新和人才培养提供载体和舞台。该公司与中国中医科学院中药研究所、北京化工大学、华中科技大学和河南中医学院等高等院校和科研机构建立了战略协作关系；河南中医学院、河南大学、河南工程技术学院等高等院校还将公司确定为培训基地，公司以此为依托，以科研项目为载体，加大对高技术人才培养的力度。公司还在北京总部基地购买了两栋公寓，并组建北京羚锐药物研究院，将企业研发基地设立在北京，充分利用北京作为大都市的资金、人才和高等院校集中等优势，加快人才集聚和培养，加快企业发展的提升支撑能力。
“创新人才工作体制机制，激发各类人才创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才的新局面。”胡锦涛总书记在十七大报告中的谆谆教诲为开创企业人力资源开发工作新局面指明了方向。羚锐制药坚持德才兼备、以德为先的用人标准，按照民主、公开、竞争、择优的原则，积极稳妥地推进企业人力资源开发工作，创新选人用人方式，在人力资源开发工作中，又一次取得了新突破、新成效。
曾经有人这样形容企业人力资源开发工作的严谨性：人力资源开发工作不像科学家做试验，即使99次试验失败，只要一次成功就意味着胜利。而人力资源开发工作可能99件工作都做好，只要有一件事出现了点点偏差，都可能导致不可估量的负面影响。因此，该公司在企业经理人和企业管理人员选拔任用工作上细中求细，慎中求慎。
2003年以来，该公司引入竞争机制，公布酝酿方案、召开不同层级人员座谈会，实行中层管理人员和部门经理竞聘制，并通过绩效考核、民主评议等措施，逐渐完善相关规定，建立健全了一套企业中层管理人员和企业经理人选拔工作机制，取得了比较满意的效果。目前，公司在岗的中层管理人员，均是通过竞聘程序走上工作岗位的。企业人事制度的改革创新，使一批想干事、能干事、干成事，员工群众认可的企业经理人和企业管理人员脱颖而出。良好的用人导向，提高了企业管理者选拔任用的公信度和满意度，为企业又好又快发展注入了生机和活力。
目前，该公司企业经理人和企业管理人员的年龄结构、知识结构和专业结构得到了进一步优化。基层管理者感到工作上有“干头”、政治上有“奔头”，激发了广大员工干事创业的热情和活力。（汤兴）
