在深入开展创先争优活动中，“全国先进基层党组织”——河南羚锐制药股份有限公司党委不断加强党建工作“基础、基层、基本功”建设，搭建载体，提升能力，把党的政治优势和组织优势转化为企业发展的核心竞争力，实现与企业改革发展高度融合、联动发展，使企业党建工作在新形势下焕发出了勃勃生机。
以创建“四好”（好的领导班子、好的干部队伍、好的工作机制、好的经营业绩）领导班子活动为载体，提升管理团队能力。公司党委把“四好”班子创建活动与绩效管理相结合，按绩效管理的模式分解安排“四好”班子创建工作，把各项“四好”创建要求融入绩效管理体系，把“四好”要求分解到主要考核点，将分值明确到每一个指标。采取定性与定量相结合、领导评价和员工评议相结合、组织部门考察和专业考核相结合的方式，保证了考核的公平有效。同时，以激励机制为抓手，巩固发展“四好”班子创建成果，重点抓好向基层——生产车间和班组及科研与销售市场一线、人事制度改革、党建工作三个延伸，使“四好”班子创建工作重实效、无盲点，最终形成了以“四好”班子创建为主线，以争当“优秀党员”为辐射面，以争创“五好”（好的领导班子、好的干部队伍、好的工作机制、好的经营业绩、群众反响好）党组织、“五好”（政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好）党员、“党员先锋示范岗”为支撑点等“4555”创建机制互促互进的局面，班子能力工程、党组织活力工程、党员先锋工程、岗位示范工程“四项工程”得到同步推进、和谐发展。
以基层党支部目标化管理为载体，提升基层党支部围绕企业中心任务开展工作的能力。结合“五好”党组织的创建和绩效管理，对基层党组织目标化管理的内涵作进一步的丰富和延伸，把领导班子、干部队伍、工作机制、发展业绩、群众反映等“五好”作为创建和考核的目标，对基层党组织的基本工作要求进行分解和量化，形成基层党组织经过努力可以完成的具体指标和工作程序，全面实施基层党组织工作的绩效考评。与此同时，把季度的目标化考核纳入年度“五好”基层党组织评选之中，极大地激发了基层党组织的创建热情，实现了从被动“评先进”向主动“创先进”的转变，提升了基层党组织围绕企业中心任务开展工作的水平。
以“一个党员一面旗，各项工作争第一”活动为载体，提升党员队伍整体工作能力。结合争当“五好”党员活动，按照政治素质好、工作业绩好、服务群众好、履行义务好、思想作风好“五好”要求，对“一面旗”活动进行了丰富延伸，重点以“争第一”为统领，实施党员绩效考核。例如：在“工作业绩好”中，以安全工作争第一、质量工作争第一、创新工作争第一为统领，引导党员立足岗位、干事创业；在“政治素质好”中，以勤于学习争第一、遵章守纪争第一为统领，引导党员提升素质、勇做表率等等。通过活动的开展，增强了党员的先进性意识，发挥了党员的先进性作用，树立了党员的先进性形象。羚锐制药销售总公司的党员和骨干员工围绕2011年年度营销目标任务深入市场调研、积极拜访客户，在全国各区域市场积极开展各种促销活动，有力地推动了羚锐通络祛痛膏（骨质增生一贴灵）、壮骨麝香止痛膏、伤湿止痛膏、小羚羊退热贴等贴膏剂产品的销售，今年上半年成功实施了全程管控模式的变革，贴膏剂主导产品销售运作良好，销售发货、销售收入和销售回款各主要经济指标均取得了新业绩、新成效，为推动羚锐“二次创业”工程稳步实施做出了突出贡献。
（汤 兴）
