□ 吴小平
“有不少人认为，煤矿就是不安全的，事故是很难避免的。但我要告诉大家，他们错了，只要努力，事故是可防可控的，煤矿生产是可以保证安全的。我上班24年了，我和我的班没有发生过一起安全事故。还培养了13名优秀班组长，这些班组长和他们所在的班组也没发生过一起事故。”白国周用一个个鲜活生动的事例讲述了自己通过努力，成长为本质安全人和班组管理楷模的历程。两个多小时的精彩报告，全场数次响起雷鸣般的掌声。
7月14日上午9点，中国煤炭工业协会班组建设的楷模、全国“五一”劳动奖章获得者、中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在皖北煤电集团恒源矿举行了一场声势浩大的“白国周班组管理法”报告会。
“喊破嗓子不如干出样子！当好班长，就是要时时处处走在最前头：当安全生产的有心人：成为生产上的行家里手和培养骨干的能工巧匠；要和大家心贴心。”白国周铿锵有力、充满激情的报告中用一个个生动感人的班组故事描绘了员工快乐工作的场景，道出了他如何当好班长的秘诀。
长达两个多小时的报告会结束了，大家却是意犹未尽的感觉……
“‘6个3’是‘白国周班组管理法’的核心内容，每一句都通俗易懂，说得很实在，‘白国周班组管理法’的精髓，相信每一个在煤矿干过的人都能随口说出个一二，但问题是为什么白国周的班就是管得比别人好？关键在于他几十年如一日地坚持，把做好看似简单的小事变成了习惯。白国周总结的当好班长的几点体会，我是特别佩服特别认同的。”年轻的大学生班长段亚东说出了自己的感受。
“‘煤矿安全事故的教训时刻在警示着我，让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任也在激励着我，让我不敢有丝毫松劲和懈怠。’白国周在开场白中的这段话其实也是我们所有煤矿弟兄们搞好安全工作的动力。我相信，只要将‘白国周班组管理法’中的每一句话都真正落实到心里，落实到日常的工作中，煤矿的安全生产就绝不是神话。”说这话的人名叫孟子永，这位曾经赴日学习培训的优秀班队长心生感慨。
前来聆听报告会的班队长们纷纷发表听后感，表示要以白国周为榜样，立足岗位，力推班组建设，筑牢安全防线。
