□ 陈杰 赵咏峰
伊泰准东铁路有限责任公司党总支紧密围绕铁路运营管理中心工作，开拓创新，深入开展党建工作，取得明显成效，真正实现了“运输生产、铁路建设两不误”的目标，为各项工作的顺利开展奠定了坚实基础。
加强班子建设
创建学习型党组织
公司党总支以加强各级班子的整体决策功能为出发点，以强化公司内部管理为突破口，以加强党总支的领导核心作用、党支部的政治核心作用、党小组的战斗堡垒作用和发挥党员先锋模范作用为重点，全面加强各级领导班子建设。细化政治理论学习内容，按月安排集中学习，深入开展“三个代表”重要思想和党的十七大精神及党史第二卷的学习活动。一是采取灵活多样的学习方式，营造良好的学习氛围。每个支部都能按照公司的要求，结合工作实际，采取行之有效的学习方式，集中讨论和个别谈心相结合，扎实开展学习教育活动；二是按部就班，扎扎实实完成每月的学习任务，撰写学习心得体会，公布上墙。
开展“创先争优”
建立党员先锋岗
为更好地发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，公司积极开展创先争优活动，推进党员先锋岗创建。积极开展“固本强基筑堡垒、创先争优作表率、科学发展求突破、服务大局比奉献”的活动主题。按党支部目标管理不断完善党支部各项制度，明确职责任务，严格组织生活。通过培训、党课、党日活动和民主生活会，党总支、党支部层层加强党员的思想政治和素质教育，使党员牢固树立坚定信念。积极开展党员先锋岗的创建，对照“学习求知好、服务态度好、工作作风好、办事效能好、遵纪守法好、廉洁自律好、团结协作好、敬业奉献好、自身形象好、模范作用好”的要求，结合公司百日安全、工程建设百日会战、运量攻坚等活动的契机，激励党员发挥模范带头作用，创建火车头班组、火车头车间，通过党员影响和带动车间、工区、站区员工以饱满的工作热情投入到公司的生产经营中。在建党90周年来临之际，公司进行了评选“七一”组织授牌活动。把党建与生产紧密结合，促进了各项工作全面提升。
健全组织机构
做好组织发展工作
一是认真做好发展党员工作。坚持“三个到位，严把四关”，即对积极分子、预备党员教育管理到位，对支部工作检查、指导、监督到位，对发展党员工作的方针政策和规定的贯彻执行到位。在发展党员中由党支部把好培养教育考察关、把好民主测评征求群众意见关，由党总支把好预审关，团委把好综合素质关。有力地保证了组织发展工作的严肃性，保证把职工中最优秀的分子吸收到党内来，使党员的整体素质得到全面提高。2010年公司发展了10名党员。二是加强基层党组织建设。公司党总支下设4个党支部，共有党员124名。公司首先把选配好党支部书记作为关键。同时，公司还通过制订相应制度，使基层党组织在干部选拔任用、职工晋级、重要事情的决策等方面充分行使权力。创造条件让党务干部参加集团公司及地方党校举办的理论培训班，提高其理论水平和党务工作能力。三是加强对积极分子的培养。公司一方面重视从团组织中选拔、培养积极分子，另一方面定期举办入党积极分子培训班，使党员积极分子信念更加坚定，明确入党目的。
深化制度改革
抓好队伍建设
公司从提高干部素质入手，努力建设一支政治强、业务精、求真务实的干部队伍。
一是坚持党管干部原则，坚持“用好的作风选人，选作风好的人”，严把领导干部入口关。早在2004年3月，公司就实行了竞聘上岗，选拔干部坚持做到群众公认和公开、平等、竞争、择优，坚持民主推荐、民主测评、组织考察、党总支集体讨论等干部选拔任用程序。完善领导干部任前公示制度，扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权。增加干部提拔任用考察的透明度。通过干部队伍建设，干部素质得到了提高，班子结构得到了优化，成为公司事业发展的中坚力量。
二是坚持把干部的考核与干部的任用（聘用）、奖惩相结合。坚持每年年末对科处级干部进行全方位的考核，坚持走群众路线，通过开展民主测评、个别谈话等考核方式，对干部进行综合评价。
三是注重干部队伍的综合素质的培养，注重发挥党总支业余党校理论培训阵地作用，按月组织党课学习，坚持对干部进行经常性政治、经济、管理、运输专业等多学科综合知识的培训，提高干部的管理能力和决策能力。
改革创新思路
激发党员积极性
一是凸显党员政治面貌的重要性，激发党员的荣誉感。2010年全员竞聘上岗，党员在竞聘个人素质分值中加15分。二是增加优秀党员收入，激励党员争创一流。对在运输生产经营中切实发挥党员先锋模范作用，业务精技术好，吃苦耐劳甘于奉献的党员，除授予党员先锋岗荣誉外，还给予相应的岗位津贴；三是开阔视野，组织党员外出学习参观。分批次安排党员去经济特区、东部经济发达区域、知名企业参观学习，感受先进，增强党员责任感、使命感，明差距知进取，促进党员学习提高；四是让普通党员充分参与公司经营管理。凡涉及到人事竞聘、工程建设、技术改造等重大会议均邀请普通党员代表参加。
与时俱进
争标兵创佳绩
文明行业和文明单位的创建是我公司两个文明建设发展的重要内容，也是反映地方铁路文明建设水平的一个标志，公司把创建活动与公司工作有机结合起来。
一是抓企业文化建设，配合党建精神文明创建活动。企业精神文化是企业文化的核心。按照集团公司企业文化建设的总体部署，公司进一步深化了企业文化传播应用工作，制订企业文化实践活动实施方案，开展员工文明素质提升教育、文明礼仪普及活动，印发《伊泰准东铁路有限责任公司员工手册》。通过组织开展征文、知识竞赛、小品竞赛等活动，吸引员工广泛参与，努力形成讲文明、重礼仪的良好氛围。开展“三爱、十不、四遵守”公共意识养成活动，每月评选文明车间、文明班组、文明办公室、文明员工、文明宿舍，激励员工规范行为。年内将举办“流金岁月、共享成长——我与伊泰共成长”展览，推出“我与伊泰共成长”人物群英榜，向全体员工发出“我与伊泰共奋进”倡议，通过榜样带动激发广大员工尽责、奉献热情，使广大职工进一步关心企业的发展，理解和支持企业的各项决策，与企业同呼吸、共命运，真正体会“我的伊泰，我的家”的现实意义。
二是充分发挥“工、青、妇”组织作用，抓群众性精神文明创建活动，推进精神文明建设。深入宣传贯彻党中央印发的《公民道德建设实施纲要》，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范，结合“争做文明伊泰人”专项实践活动，积极推进公司社会主义道德建设。在三八节期间举办女职工座谈会，激励她们发挥“半边天”作用的热情。工会在职工中开展“礼仪知识”、“健康知识”等系列讲座，既丰富了职工业余生活，又增长了知识。公司还把群众性的体育活动作为精神文明建设的一项重要内容来抓。通过举办一年一度五一、十一职工拔河比赛、篮球比赛、乒乓球、羽毛球等体育比赛活动，增强员工的团队协作意识和激发拼搏进取的精神，培养了员工积极、健康的兴趣爱好和拼搏、竞争、勇当排头兵的良好品质。
三是重视社会治安综合治理，紧抓公司及沿线治安保卫工作。公司成立了社会治安综合治理专门办公室，完善了公司各级综治工作组织机构和考评机制。进一步落实“谁主管谁负责”的原则和各部门单位“一把手负责制”，严格执行综治工作“一票否决”制度，各部、室都把综治工作纳入到重要议事日程。继续在全公司实行综合治理承包责任制，签治安综合治理领导责任书。公司非常重视公司机关和沿线的治安保卫工作，加大了维护机关、沿线治安工作的力度。经常性开展治安、防火等专项检查，准旗消防支队对公司防火工作给予了表扬。配置报警系统，对重点部门和有贵重设施部门进行全面监控和保护。
四是加大职工培训力度，有效促进精神文明创建再上新台阶。开展针对性的安全和业务知识培训，不断提高员工安全意识、业务水平和提升员工综合素质。对全线各站、段、工区70多个工种进行机、车、工、电、辆对口业务培训和安全培训，对行车各工种进行了持证上岗培训。同时做好职工岗前培训，坚持制度化师傅带徒。转岗和新聘职工上岗前必须跟班学习，进行一对一师徒结对，签订师徒合同，合同期满鉴定合格后方能独立上岗。以站、所、工区、乘务组为单位，坚持班前一日一题和休假集中业务学习。使生产一线职工更好地树立了“技术工人也是人才”的观念，促进了公司员工整体业务素质水平的不断提升，在全公司形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步促进了文明创建。
党建、精神文明工作的稳步推进，为公司运输生产各项任务的顺利完成奠定了坚实的基础。截至2011年4月30日，公司年累计发运煤炭1127.5307万吨，较上年同期增长14.77%，完成年度任务3520万吨的32.03%，实现利润10817.9万元，同比增长49.20%。开通累计发运煤炭15687.3018万吨，连续实现安全生产3788天，无人身伤亡事故无行车责任事故。
