当年想像的三屏同传，现在海信都已经做到了。对于智能化，周厚健说，这是“我盼了一辈子的产品，是一场革命”。
□ 王同行
眼前就是“智能化”的美丽新天地，海信这样的老牌家电企业身在其中，仿佛最熟悉的陌生人。谁先入主，谁就掌握游戏新规则。
老兵新传海信变“酷”
在海信工作已经29年的周厚健，正在做一件看起来很酷、很挑战、也很需要想像的事：让亿万年轻人重新回到电视机前。
周厚健比任何人都深知改变之于海信的迫切。海信内部曾做过一个调研，结果让很多海信高层都很吃惊：看电视的人越来越少，看电视的人越来越老，看电视的人越来越挑。更让他们担心的是，在大学里面“看电视”已经是一件很不时尚、特没面子的事。问题的关键出在电视本身，被动看电视已经不能满足，特别是不能满足年轻人的需求。这个调研结果，对于以电视业务起家、主营业务电视占到集团总营收近1/3、连续八年把持中国彩电市场头把交椅的海信来说，无疑是个坏消息。
无路可退义无反顾的押注
在一次内部会议上，周厚健很明确地说，结构调整对企业而言是“饭”，但更是“命”。“饭”决定了你的生存质量，“命”就是决定着企业的生存。
从大学一毕业就加入海信，作为一名“老兵”，周厚健对转型并不陌生。
当下海信向全面智能化跃进，紧迫感丝毫不亚于2004年前后中国彩电业从传统CRT到平板电视跃升时，海信破釜沉舟式选择“弃CRT、投平板”。
2004年，当时的大佬TCL远征欧洲，大手笔收购掌握CRT核心技术的法国汤姆逊公司彩电业务。
而在全国电视市场排名第五的海信，则做了完全不同的选择。是年6月，周厚健正式对外预言，平板电视摩尔时代即将到来，并发布了海信Anyview全球平板战略。是年10月，海信平板电视跃居中国平板电视市场占有率首位。
但是，那时的“冠军”对于整个大市场都还是CRT天下的中国彩电业来说，就好像一颗石子投进大海。
事后证明了周厚健和海信的眼光。到今年，海信已经连续八年把持中国平板电视市场第一，而现在中国的彩电市场已经几乎都是平板的天下。
胜算几何反转的底气
智能化是什么？
周厚健会很形象地告诉你：任何时间、任何地点，你都可以看到你想看的电视，不仅能看，还能玩。不仅是人和电视之间充分的互动，甚至是电脑、手机、Pad和电视等不同终端之间互联互通，内容共享。他觉得，那时的电视已经不能再用“电视”甚至是“智能电视”来统称，他更愿意叫它们“智能玩意”。
这样的场景，是周厚健曾经在脑海中构想过无数次的，“我盼了一辈子的产品，是一场革命”。
鲜为人知的是，六年前甚至更早时候，周厚健已经有了一幅海信“智能化”的雏形图。
2005年，海信推出“数字家庭系统D-Net Home”。海信集团曾经分管过技术研发的副总裁郭庆存说，这套系统的“魅力”就在于，将解决家庭里面电脑、电视等电子设备的互联互通。
“传统制造产业里，电视机从商场售出去，就等于产业链的终端，我们的服务结束。现在则不同了，电视机卖出去只是海信电视增值服务的开始，而且这个服务相当可怕，是永续的、停不下来的。”作为周厚健推进海信全面智能化战略的急先锋、海信集团副总裁王志浩说。
“智能化”一役，海信胜算几何？周厚健很肯定地说，方向一定没有看错，能不能做好，那是海信操作能力的问题。
周厚健的办公室，面朝大海，远处是水天一色，常常能看到扬帆出海的船只。工作累了的时候，他喜欢凭窗远眺。这样的场景颇有些意味深长。海信上下常讲一句话，海信的未来在海外。
